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，認(rèn)為其他客戶落實(shí)不到位，自己按指導(dǎo)價(jià)賣，會(huì)流失客戶吃虧。萬(wàn)載縣局（分公司）對(duì)該部分客戶采取由客戶經(jīng)理上門對(duì)其進(jìn)行勸說(shuō)、并幫他算好兩帳
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中，但是隨著翻耕時(shí)間的推遲，稻樁的干枯，養(yǎng)分就會(huì)隨之流失。
二、冬耕的操作要點(diǎn)
（一）、耕翻時(shí)間
百色煙區(qū)田煙區(qū)冬耕
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，如果客戶的利益受到損害，對(duì)營(yíng)銷人員的信賴度就會(huì)降低。長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷人員的客戶不斷流失，從而使自身的利益受到巨大的損害。
有一位女顧客
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;硬）貨源有限、銷量很小，雙喜（硬紅五葉神）一遇到斷貨就沒(méi)得賣，20—24元檔根本無(wú)替代品牌，很容易造成顧客的流失
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分配制度改革，提高員工福利水平，最大程度地避免人才流失的狀況出現(xiàn)，切實(shí)做到“容得下人才，留得住人才”。四是建立公平的激勵(lì)機(jī)制，打通
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他品牌洗衣粉進(jìn)行比較，這就會(huì)造成一部分消費(fèi)者的流失。通過(guò)提供兩種洗衣粉，簡(jiǎn)化判斷，從而促進(jìn)了消費(fèi)者對(duì)較優(yōu)的2kg洗衣粉的購(gòu)買。
“分類組合是品類管理中的基礎(chǔ)
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已發(fā)展到以滿足消費(fèi)者需求為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念這一階段。在此階段，消費(fèi)者需求成為零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷活動(dòng)的一切出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，降低顧客流失率和贏得更多的新
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。二是檔案資源個(gè)別流失。由于歷史的或保管不善等原因，個(gè)別檔案存在斷代現(xiàn)象；部分檔案管理人員認(rèn)為自己保管檔案材料能夠方便工作，不愿上交集中管理，
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固定。一旦流失一位顧客，就會(huì)少一份收益。因此，用一些便民化舉措，密切與小區(qū)居民的關(guān)系是很重要的。? 就拿我自己來(lái)說(shuō)吧，我每天都有聽(tīng)廣播的習(xí)慣
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硫酸鉀的流失。
8 嚴(yán)格除雜去劣
保證種子純度是良繁過(guò)程中的首要問(wèn)題。
要求在現(xiàn)蕾期、始花期逐株將雜株、變異株、病蟲弱株以及早花和遲花株全部除掉。
特別是一定要在現(xiàn)蕾時(shí)，
