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活力,提高工作效率和質(zhì)量,關(guān)鍵還是在于如何去“領(lǐng)”、去“導(dǎo)”的問題。為此,要注重激活基層員工的工作活力,切實(shí)增強(qiáng)煙草商業(yè)工作的恒心、信心、決心
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;將一批業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng),年富力強(qiáng)的人員充實(shí)到專賣隊(duì)伍,并打破人員身份制度,在其位取其酬,真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下,激活
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權(quán)力,構(gòu)建包含各煙廠、各區(qū)域市場(chǎng)和各責(zé)任市場(chǎng)在內(nèi)的三級(jí)責(zé)任體系和"賽馬"機(jī)制,引入績(jī)效考核機(jī)制,變一個(gè)主體營(yíng)銷為多個(gè)主體共同營(yíng)銷,調(diào)動(dòng)激活多個(gè)
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;六是著力攻清欠、抓管理,增強(qiáng)多元化發(fā)展能力;七是著力強(qiáng)素質(zhì)、激活力,提高隊(duì)伍建設(shè)水平。
河南省局:一是保持煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
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生產(chǎn),激活“三農(nóng)”發(fā)展力放眼三湘大地廣袤煙區(qū),“晴天一身灰,雨天一身泥”的“土窩窩”正在變成“澇能排、旱能灌、技能耕”的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田,背負(fù)耕具
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了‘云+中臺(tái)+微服務(wù)’技術(shù)架構(gòu),激活企業(yè)‘智能中樞’。”信息中心主任呂飛的比喻生動(dòng)詮釋了戰(zhàn)略先手棋的重要性——云端利用“微服務(wù)”重塑“智慧大腦”,率先完成
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DeepSeek技術(shù)注入,驗(yàn)證了Excel自動(dòng)化與智能化改造的可行性,但其更大意義在于揭示了一條漸進(jìn)式數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑——以最小化替換成本激活存量工具潛能,進(jìn)而推動(dòng)
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據(jù)平臺(tái)和數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái),做實(shí)智慧營(yíng)銷、智慧終端兩大工程,以 “平臺(tái) + 數(shù)據(jù)” 雙輪驅(qū)動(dòng),讓大數(shù)據(jù)賦能終端經(jīng)營(yíng),激活了轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能。例如
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臺(tái)”。人才“跑”出來(lái)后,如何讓人才“跑”得快、“跑”得穩(wěn)、“跑”得遠(yuǎn)?為進(jìn)一步激活隊(duì)伍動(dòng)能,紹興市局(公司)建立并不斷完善短期、中期
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的企業(yè)價(jià)值理念,為員工提供文化引導(dǎo)、凝聚員工集體意識(shí),持續(xù)提升員工日常管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化水平,真正強(qiáng)健員工“肌體細(xì)胞”,激活企業(yè)