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資金的使用情況,對(duì)其開(kāi)支的合理性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,防止挪作他用或截流;其三,要對(duì)現(xiàn)有的合作社進(jìn)行一次梳理,淘汰一些沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的“空”社
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,積極宣傳?;榇箨?duì)利用半月時(shí)間對(duì)全縣持證戶(hù)基本信息進(jìn)行全面摸底,分類(lèi)統(tǒng)計(jì),準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)許可證使用情況,同時(shí)告知零售戶(hù)許可證換發(fā)時(shí)間、換發(fā)地點(diǎn)
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認(rèn)真核查煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證使用情況,看經(jīng)營(yíng)地址、法人代表等內(nèi)容與許可證是否一致,是否存在違法卷煙行為;細(xì)心核對(duì)訪銷(xiāo)、配送活動(dòng)記錄,看落地與落戶(hù)
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、香精香料等物資進(jìn)行了分區(qū)分類(lèi)存放,并指派專(zhuān)人對(duì)物資的入庫(kù)、保存、使用情況進(jìn)行了登記管理。與此同時(shí),車(chē)間技改人員放棄了五一小長(zhǎng)假的休息時(shí)間,主動(dòng)對(duì)停產(chǎn)期間香料廚房
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的設(shè)備技術(shù)改造要點(diǎn)仔細(xì)整理,形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)車(chē)間相關(guān)人員學(xué)習(xí)。
三是確保細(xì)環(huán)節(jié)。該車(chē)間認(rèn)真研讀技改辦下發(fā)的技改方案,緊密結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際使用情況,采取
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煙草在線蒲城消息 針對(duì)在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)中,很多零售客戶(hù)嫌掃碼槍使用比較麻煩而不愿意接受或不連續(xù)使用情況,既影響到數(shù)據(jù)采集的效果,還達(dá)不到打造終端
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工作組,并建立了工商每月一次的聯(lián)席會(huì)議機(jī)制,對(duì)上個(gè)月使用情況做出小結(jié)、存在的問(wèn)題提出工作建議、對(duì)下個(gè)月工作推進(jìn)做出安排。同時(shí),為確保2014年卷煙包裝箱循環(huán)利用年度目標(biāo)
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電腦使用情況開(kāi)展突擊檢查,并對(duì)突擊檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào),從源頭上遏制上班時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)、不及時(shí)辦理相關(guān)工作事宜等問(wèn)題,切實(shí)將糾正“四風(fēng)”問(wèn)題常態(tài)化
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檔案”,對(duì)每塊煙田的位置、面積、種植品種、移栽株數(shù)、物資發(fā)放以及新技術(shù)適用情況等進(jìn)行精細(xì)化管理,為精益生產(chǎn)提供可靠依據(jù);與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、GAP管理相結(jié)合
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務(wù)車(chē)輛使用情況、車(chē)輛派車(chē)情況等進(jìn)行督促檢查,確保車(chē)輛的安全、高效的使用。
縣局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)專(zhuān)(兼)職駕駛員