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和硬性增加業(yè)戶庫存,也不能盲目要求業(yè)戶增加訂貨種類和數(shù)量及提高新品牌上柜率,更不能以取消業(yè)戶經(jīng)營資格的方式強制業(yè)戶完成卷煙經(jīng)營任務(wù)。
其次,打好品牌培育
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的新產(chǎn)品數(shù)量可能會有所降低,原因是為數(shù)眾多的新產(chǎn)品所帶來的成功率和收益率實在是有些說不過去,甚至一些盲目而出的新品對原有的經(jīng)典品牌形成了口碑上的負(fù)面效應(yīng),
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,以更好地滿足消費者需要。切忌盲目、想當(dāng)然,一味追求品質(zhì)、數(shù)量而脫離實際式的營銷,那對客戶是一種誤導(dǎo)。
四是挖潛增效,拓展空間。依據(jù)消費市場常規(guī)
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一條線路,少一份人力資本支出”被作為控成本的成果大書特書,卻忽視了這些行為對當(dāng)前卷煙基礎(chǔ)市場是否存在不利影響。在策略層面,部分商業(yè)公司有些盲目的將自己放置到
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拜訪效率;市場檢查如何避免盲目性而導(dǎo)致的人力浪費等等。解決這些問題,就需要我們運用好精益思想,掌握精益方法。
本書的第十一章詳細(xì)講解了精益行動的計劃步驟
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盲目被動,也忌過分謹(jǐn)慎。草率的進(jìn)購不少導(dǎo)致商品過多積壓,擠占資金,給自己帶來經(jīng)濟損失風(fēng)險。而過少進(jìn)購?fù)鶗?dǎo)致難以滿足顧客需求,失去商機
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區(qū)別的。因此客戶經(jīng)理要依據(jù)各零售戶的實際做好卷煙品牌、檔次的營銷宣傳工作。切忌盲目、一刀切式的宣傳,這樣不顧實際的營銷不僅不精準(zhǔn),其實也不會產(chǎn)生良好效果。
三是適時新品推薦
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謀劃,科學(xué)思考。要結(jié)合市場行情,特別是消費者需求,分析年關(guān)需求變化特別是消費群體結(jié)構(gòu)的變化,從而積極地做好備貨準(zhǔn)備,要避免盲目
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需求盲目照搬海外市場的做法復(fù)制到國內(nèi)市場,沒有對國內(nèi)消費者的購買能力、使用需求、使用環(huán)境、心理訴求等等因素去考量,把國內(nèi)電子煙市場帶入了一個消費誤區(qū),起碼現(xiàn)在是
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;容易接受其所工作的地區(qū)的消費習(xí)慣??蛻艚?jīng)理在進(jìn)行品牌培育時,不能盲目從事,要仔細(xì)觀察,細(xì)分市場,通過以點帶面,循序漸進(jìn)