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的頭腦，用辯證的眼光看待問題。低檔煙減少從宏觀上來說，是一件好事。對于工業(yè)而言，提高利潤，促進(jìn)卷煙上結(jié)構(gòu)。對于客戶而言，低檔煙的減少
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競賽培訓(xùn)”、“烤煙收購等級檢驗(yàn)統(tǒng)一眼光培訓(xùn)” “全省站長培訓(xùn)”等。
這些培訓(xùn)加強(qiáng)了學(xué)員對煙葉等級質(zhì)量的管理和控制水平，提高了學(xué)員的煙葉分級技能。
據(jù)張主任介紹，
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饒恕的錯了。他想：“自己能夠自力更生，自強(qiáng)不息，用自己的努力創(chuàng)造財富， 假如那些用異樣眼光看自己的人也和我一樣的殘疾，他們未必
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各項工作規(guī)范有序推進(jìn)。對此，必須要進(jìn)一步解放思想，提升境界，用世界的眼光和國際的標(biāo)準(zhǔn)來審視自我，認(rèn)清物流業(yè)務(wù)新發(fā)展的方式方法和路徑措施。只有切實(shí)
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定位，以時代眼光、全局眼光、長遠(yuǎn)眼光來謀劃企業(yè)精神落地的工作思路，從學(xué)習(xí)宣傳著手，大力營造活動氛圍，以貼近實(shí)際、貼近工作、貼近員工的舉措來引導(dǎo)廣大
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購量，合理安排日售煙農(nóng)戶和售煙量，確保均衡收購煙葉。
一個眼光收到底 充分體現(xiàn)“高純度、下限不脫級”收購，“一個眼光”收到底，做到“公開、公平、公正
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?！痹妇把由?#xff0c;從“小店樣板”到“鄉(xiāng)鄰模式”如今，楊成美眼光放得更長遠(yuǎn)了。她已不滿足于僅僅會用終端、能看數(shù)據(jù)，更開始思考如何讓這家小店走得更遠(yuǎn)。在她看來
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;營銷部）黨員志愿者向零售戶宣傳未成年人保護(hù)法。許斐攝堅持把推動高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)貫穿始終。用全局視野和長遠(yuǎn)眼光全面辯證看待“十五五”時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，堅定不移辦好自己的事
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是全球茄客心中優(yōu)質(zhì)雪茄的“品質(zhì)標(biāo)桿”，無論是渠道把控還是風(fēng)味篩選，都有著獨(dú)到的眼光與深厚的資源。這一次的攜手，更像是全球布局下的一次精準(zhǔn)落地：
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，不能簡單用過去的經(jīng)驗(yàn)和固化的模式來應(yīng)對當(dāng)下的市場變化，不能無視消費(fèi)場景、消費(fèi)群體、消費(fèi)需求的變化，要學(xué)會用動態(tài)的、發(fā)展的眼光去把握存量市場。很顯然，
