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市場(chǎng)的真實(shí)狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)終端的維護(hù)和5A“幸福家”小組建設(shè)，提高客戶服務(wù)水平和經(jīng)營能力，全面提高卷煙零售戶盈利水平。三是加強(qiáng)市場(chǎng)管控。要求專賣部門加大錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位
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監(jiān)管企業(yè)燃?xì)獍踩[患排查整治工作的通知》和公司近期安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議精神；通報(bào)工廠近期重點(diǎn)部門落實(shí)安全管控措施情況，并進(jìn)行燃?xì)獍咐鹿示窘逃?。?huì)議強(qiáng)調(diào)，要抓好
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近期，江西省宜春市煙草專賣局采取多項(xiàng)措施進(jìn)一步提升內(nèi)管工作水平。一是預(yù)防為主，加大預(yù)警篩查力度。加強(qiáng)管控平臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)化應(yīng)用，通過管控平臺(tái)每日監(jiān)控
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;嚴(yán)防真品卷煙外流行為發(fā)生。四是強(qiáng)化大戶治理監(jiān)管。針對(duì)前期梳理摸排的違法大戶進(jìn)行建檔，詳細(xì)了解掌握違法大戶的商圈、歷史銷量、地理位置等信息，通過重點(diǎn)管控、突擊檢查、約談教育對(duì)
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管控強(qiáng)度，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面全面梳理質(zhì)量隱患，提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
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業(yè)績考核，不斷完善兩項(xiàng)考核辦法；依托月度工作計(jì)劃提報(bào)、職能管控清單等常態(tài)化考核工具，持續(xù)強(qiáng)化職能部門的統(tǒng)籌安排，確?？己藞?zhí)行到位。三是改進(jìn)基層考核方式
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;通過強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，切實(shí)解決生產(chǎn)一線問題，推動(dòng)安全、質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。提升成本管控水平，扎實(shí)推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作，圍繞“人機(jī)
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扎實(shí)等優(yōu)勢(shì)，有序開展驗(yàn)證，相繼完成網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、客戶端環(huán)境、打掃碼設(shè)備調(diào)試及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。圍繞計(jì)劃管控、加工管理、基礎(chǔ)信息管理、移動(dòng)管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，華環(huán)公司調(diào)試
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開支。從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用性開支，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報(bào)銷關(guān)，發(fā)揮預(yù)算管理“硬約束”作用，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的預(yù)警管控功能，杜絕一切非必要開支、壓縮可控
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加強(qiáng)了自檢行為的管控，壓實(shí)壓緊質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化了“操作工是第一質(zhì)檢員”理念，規(guī)范了員工質(zhì)量行為習(xí)慣。接下來工廠將繼續(xù)探索，強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)
