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;引入新的管理模式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
近年來，江西省九江市彭澤縣局積極響應(yīng)行業(yè)號召，以市場價(jià)值和消費(fèi)者為導(dǎo)向，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
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創(chuàng)新。
“十三五”時(shí)期，浙江中煙發(fā)展的核心是“兩大升級”：一是著力推進(jìn)“利群”品牌升級，努力打造可以不斷升級的高結(jié)構(gòu)大品牌；二是著力推進(jìn)管理模式
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、零缺陷”的設(shè)備管理理念，建立了“區(qū)域責(zé)任到人”的設(shè)備管理模式，探索形成了設(shè)備五維價(jià)值管理體系。
“重規(guī)范、強(qiáng)保養(yǎng)、零缺陷”是武漢卷煙廠的設(shè)備管理理念。他們通過規(guī)范
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消費(fèi)特點(diǎn)，挖掘新的增長點(diǎn)，提升重點(diǎn)品牌銷量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)規(guī)格的突破。
完善管理模式。要結(jié)合銷售任務(wù)，合理確定費(fèi)用管理考核辦法，定期
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了，店里供有18名員工。我的管理模式是保底工資+提成+季度評比優(yōu)秀店員獎，這一激勵機(jī)制很好地調(diào)動了大家的銷售信心，誰的工作最出色，誰就能獲得
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;3質(zhì)量管理模式（即在重點(diǎn)品牌管理上推行“1個(gè)總體方案”+“生產(chǎn)組織保障方案”、“質(zhì)量改進(jìn)方案”、“質(zhì)量考核獎勵方案”等3個(gè)細(xì)化執(zhí)行方案），全面促進(jìn)
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加工車間在精益管理和精益生產(chǎn)過程中不斷探索，努力實(shí)踐，臻于完善，逐步形成了一套完備的生產(chǎn)管理模式，但離真正的精益管理還有很多差距，
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管理模式的實(shí)施意見》，并將專賣網(wǎng)格化管理模式在轄區(qū)開展試點(diǎn)工作。
通過開展專賣網(wǎng)格化管理，實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)管模式，有效的助推了“APCD”工作法細(xì)致化開
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、適應(yīng)環(huán)境來實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略管理，從而發(fā)揮戰(zhàn)略管理對煙草企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用。而這種戰(zhàn)略管理模式的轉(zhuǎn)變主要基于思維模式的轉(zhuǎn)變，即從目標(biāo)思維轉(zhuǎn)向過程思維。要把戰(zhàn)略管理從決策者們
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切實(shí)提高效能，確立量化目標(biāo)的長效機(jī)制。
3、利用現(xiàn)有平臺，著力打造數(shù)字化市場管理模式
縣級局是專賣管理工作的前沿陣地，在市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管等方面實(shí)現(xiàn)
