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共享的“動(dòng)力工程”，積極推動(dòng)基層管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新成果應(yīng)用，激發(fā)管理提升新活力。五要強(qiáng)化綠色管理，提升持續(xù)發(fā)展能力
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卷煙廠、什邡卷煙廠、長(zhǎng)城雪茄廠、綿陽(yáng)卷煙廠、西昌卷煙廠設(shè)分部，按照“1+5”管理模式，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒結(jié)對(duì)、創(chuàng)新成果發(fā)布、成功案例分享、培訓(xùn)研討交流等方式
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作業(yè)人員責(zé)任意識(shí)。管理模式的升級(jí)和數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用有效降低了拆箱失誤率，截至目前，西安市局（公司）循環(huán)煙箱返還合格率提升至90%以上，
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，形成集中管理模式體系，對(duì)影響設(shè)備生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗等各方面的因素進(jìn)行監(jiān)督管理、分類維護(hù)。“這個(gè)新智慧工藝平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量異常信息，進(jìn)行算法分析，
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的“五小”活動(dòng)改善案例）創(chuàng)造和應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝，積極探索新的生產(chǎn)方式和操作管理模式，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念，充分運(yùn)用貼近實(shí)際、貼近客戶的方式方法
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的整體效能。他們積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)的種植技術(shù)和管理模式，如智能化灌溉系統(tǒng)、無(wú)人機(jī)病蟲害監(jiān)測(cè)與防治、精準(zhǔn)施肥技術(shù)等，以科技賦能煙葉生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量
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;層層壓實(shí)相關(guān)人員責(zé)任，按照部門和人員職責(zé)，推行任務(wù)、責(zé)任、問(wèn)題“三單”管理模式，梳理各崗位重點(diǎn)工作，做到分工負(fù)責(zé)、緊密協(xié)作、責(zé)任到人，
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”管理模式，將重點(diǎn)任務(wù)分解，明確各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、完成時(shí)限及預(yù)期目標(biāo)，確保有序推進(jìn)、高效落實(shí)。為讓青年員工參與到車間的中心工作中，通過(guò)“導(dǎo)師制”讓
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“煙葉與非煙作物雙合同、雙訂單生產(chǎn)”的管理模式和煙農(nóng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者身份技術(shù)入社模式、土地入股合作社分紅模式，持續(xù)增加煙農(nóng)收益。
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，夯實(shí)2025年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。注重育苗管理，提升品種純化工作。堅(jiān)決貫徹落實(shí)商品化漂浮育苗管理模式，嚴(yán)格按照培育壯苗、品種純化的要求，強(qiáng)化各項(xiàng)工作
