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缺陷，客戶在完成數(shù)據(jù)采集的同時(shí)還需錄入到自有的進(jìn)銷存系統(tǒng)或記賬本中，零售終端系統(tǒng)不具備零售客戶所需的進(jìn)銷存管理功能，單一的卷煙商品進(jìn)銷存功能造成了其使用
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停留在思想層，未能進(jìn)行實(shí)操。。
財(cái)務(wù)費(fèi)用方面的問(wèn)題。企業(yè)在盤活資金和閑置資產(chǎn)中還存在缺陷，沒(méi)能有效的利用好現(xiàn)有的資金。造成了資源的浪費(fèi)，間接的造成了財(cái)務(wù)費(fèi)用
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加大表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)；對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷等基礎(chǔ)工作扎實(shí)、工作業(yè)績(jī)突出的人、班組要及時(shí)給與表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)可以以月基點(diǎn)，也可以以季度作結(jié)點(diǎn)，以此提高
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商業(yè)公司設(shè)定一定的銷售目標(biāo)，商業(yè)公司再向各煙草銷售公司下達(dá)銷售指標(biāo)，以此類推逐步分散到終端經(jīng)營(yíng)戶。這樣的一種銷售模式存在諸多缺陷，例如，近年來(lái)多數(shù)煙草
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，對(duì)于這些零售戶需要客戶經(jīng)理進(jìn)行幫助，進(jìn)行指導(dǎo)，以幫助他們糾正錯(cuò)誤和缺陷，盡快地轉(zhuǎn)變卷煙銷售困難，扭轉(zhuǎn)困境，積極地拓展
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煙草公司、帝國(guó)煙草集團(tuán)、日煙國(guó)際公司和菲莫國(guó)際公司針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化卷煙包裝提供有缺陷或不完整的證據(jù)。巴斯大學(xué)的控?zé)熝芯啃〗M稱這些公司濫用“更好的監(jiān)管”制度以“推遲并破壞”平裝法。2012年煙草公司被允許提交
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自己也能做，別人能做得好的事情自己也能做得好。我想客戶經(jīng)理正好可以利用客戶的這種“要強(qiáng)心理”做好卷煙營(yíng)銷宣傳。也就是重點(diǎn)抓住那些不重視卷煙銷售的、卷煙銷售工作存在嚴(yán)重不足的和缺陷的零售戶
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，感觸頗多，收獲不小。說(shuō)實(shí)話，我自己在這兩個(gè)方面也還有一些缺陷需要今后進(jìn)一步去改進(jìn)。自己從事零售經(jīng)營(yíng)10年有余，我對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的一點(diǎn)想法就是，
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有一個(gè)新提高，我們?cè)谵r(nóng)村市場(chǎng)的占有率才會(huì)高。農(nóng)村消費(fèi)者也不想買到假煙，只能是我們?cè)谛麄髋c管理上還有缺陷，所以，這一課還是要好好補(bǔ)啊。
老煙斗
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;明年是關(guān)鍵年份，差距尚有收縮的空間，但是越來(lái)越近的大規(guī)模分合可能性讓部分品牌承壓趨烈。況且單一品牌本身也各自存在天然的缺陷，品牌的某一品規(guī)可能是業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者
