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，推動各項工作提質(zhì)增效。構(gòu)建精益物流體系，提升自主管控力。建設(shè)現(xiàn)代化原料庫區(qū)，提升原料保障能力和原料倉儲質(zhì)量管理能力；自主開發(fā)原料智能倉儲養(yǎng)護和物流
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，工作室創(chuàng)造了行業(yè)超高速設(shè)備自主精益維護模式，“揭英雄榜”通過團隊作戰(zhàn)。圍繞一系列技術(shù)難題，工作室分階段成立了“保質(zhì)提速”攻關(guān)小組；攻克了“研制PT70
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，車間將這一“硬骨頭”交給了車間維修先鋒團隊——“無維不至”團隊。團隊成員針對煙箱頂部和箱沿自主設(shè)計了一套清潔裝置，“1.0版本”是團隊自主設(shè)計攻堅的初步成果，能夠
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提供技術(shù)裝備，其智能化程度影響著整個煙草制造業(yè)的智能化水平。國產(chǎn)煙機企業(yè)要凝心聚力在產(chǎn)品智能化、制造智能化、管理智能化、服務智能化“四個賽道”上全面發(fā)力，通過自主
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。隨后，該團隊通過TRIZ創(chuàng)新理論與QC工具的組合運用，自主創(chuàng)新設(shè)計探頭自動清吹裝置，實現(xiàn)了遠程控制探頭自動清吹；運用正交試驗表，通過
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，增加技術(shù)創(chuàng)新改革，積極探索企業(yè)綠色發(fā)展路徑，多維度打好污染防治攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)自我“凈化”。自主運營?污水變清流動力車間乙班員工通過提前預判
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TRIZ創(chuàng)新理論與QC工具的組合運用，一是自主創(chuàng)新設(shè)計探頭自動清吹裝置，結(jié)合IFIX系統(tǒng)、PLC控制器實現(xiàn)了遠程控制探頭自動清吹功能；二是運用L9正交試驗表
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員工成長成才。創(chuàng)新改善抓“實”。廣泛開展合理化建議征集、全員改善、QC攻關(guān)、精益改善課題、“六源”查找、一點課、自主改善等方面技術(shù)革新活動，按月度進行考核，并將考核結(jié)果計算
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，逐一參觀了老式土坯烤房、立式爐標準普通烤房、QJI、QJII、QJШ型臥式密集烤房、燃煤式臥式密集烤房、可移動熱泵烤房、生物質(zhì)燃料供熱烤房及自主研發(fā)的水蒸氣供熱、太陽能供熱、電磁供熱、遠紅外線
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2022年開展設(shè)備管理年活動以來，全面建設(shè)設(shè)備點檢價值化、維修規(guī)范化、保養(yǎng)標準化、自主維護實效化專題，設(shè)備檢維修體系更加完善，設(shè)備運行狀態(tài)持續(xù)改善，
