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市場監(jiān)管工作機制。
二、精心部署、重拳出擊,重點打擊三類卷煙違法行為。擾亂萬年卷煙市場秩序主要有三類,分別是:假煙、非法流入的“芙蓉王”和“金圣”卷煙。通過
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,確保客戶訂貨成功;二是加強貨源政策及品牌替換宣傳,針對部分客戶反映的少數(shù)品牌規(guī)格不購賣的情況,指導客戶節(jié)自身實際情況自主訂購金圣品牌
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度,切實維護好卷煙市場秩序。四是抓好專項整治。圍繞市局打擊非法流入卷煙及“金圣”系列卷煙專項行動的工作目標和要求,對轄區(qū)內(nèi)主要街道、火車站、汽車站、主要經(jīng)營大戶等進行重點監(jiān)管和專項
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,強化企業(yè)管理職能;二是充分發(fā)揮“三重工作”作用,切實加強客戶服務,抓好系統(tǒng)外卷煙銷售和“金圣”卷煙擴銷,全面完成市局下達的銷售目標任務
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;二是面對目標要有辦法。要把握市場,調(diào)整狀態(tài),守住市場,培育金圣;三是要創(chuàng)新基礎管理,切實抓好作風建設,進一步
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;組織營銷、專賣、內(nèi)管等部門積極開展零售客戶卷煙庫存摸底調(diào)查工作。
一是采取全面覆蓋的方式,以發(fā)放最新營銷服務手冊為契機,重點調(diào)查客戶卷煙庫存總量、省產(chǎn)煙、金圣煙總量
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需求心中有數(shù)。
三是三員聯(lián)動促銷售。要求專管員、送貨員和客戶經(jīng)理認真做好等級調(diào)整辦法、品牌陳列上柜標準、守法經(jīng)營等政策內(nèi)容的宣貫工作,積極引導客戶樹立“多賣、賣好、省產(chǎn)及金圣煙
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2016年卷煙銷售總量超過4萬箱,實現(xiàn)利稅4億元,“金圣”煙銷量突破1.1萬箱;省產(chǎn)煙銷量占比達到46%以上。
會議提出,要圍繞年度目標
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;并根據(jù)客戶等級的不同拉大緊俏貨源的供應差距。
二是制定量化指標。制定每周客戶省產(chǎn)煙訂購平均標準和最低標準。根據(jù)客戶經(jīng)理前期對客戶省產(chǎn)煙、金圣煙及省產(chǎn)主銷規(guī)格社會庫存的摸底情況,
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;三是密切關(guān)注市場,加大社會庫存;四是結(jié)合本地市場認真謀劃品牌布局、品牌規(guī)劃,繼續(xù)保持系統(tǒng)外、省產(chǎn)煙、金圣煙平穩(wěn)增長。