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盈利水平。
二是對(duì)客戶銷售情況精準(zhǔn)把握，加強(qiáng)對(duì)終端客戶的評(píng)價(jià)，加大營銷人員終端建設(shè)工作考核，保證“金圣”卷煙零售終端建設(shè)質(zhì)量，并加強(qiáng)監(jiān)管
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客戶對(duì)“卷煙柜臺(tái)”、“卷煙推進(jìn)器”意見和建議?？h局主要負(fù)責(zé)人結(jié)合“三大計(jì)劃”向客戶做了詳細(xì)的宣傳，引導(dǎo)客戶在賣好省產(chǎn)煙的同時(shí)，做好省產(chǎn)卷煙出樣、“金圣”突出陳列工作
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;客戶經(jīng)理每人每年提供專賣查處有效信息2條，其中金圣市外亂碼煙查處信息1條，假、私、非煙查處信息1條。
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市場(chǎng)監(jiān)管工作機(jī)制。
二、精心部署、重拳出擊，重點(diǎn)打擊三類卷煙違法行為。擾亂萬年卷煙市場(chǎng)秩序主要有三類，分別是：假煙、非法流入的“芙蓉王”和“金圣”卷煙。通過
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，確?？蛻粲嗀洺晒?#xff1b;二是加強(qiáng)貨源政策及品牌替換宣傳，針對(duì)部分客戶反映的少數(shù)品牌規(guī)格不購賣的情況，指導(dǎo)客戶節(jié)自身實(shí)際情況自主訂購金圣品牌
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度，切實(shí)維護(hù)好卷煙市場(chǎng)秩序。四是抓好專項(xiàng)整治。圍繞市局打擊非法流入卷煙及“金圣”系列卷煙專項(xiàng)行動(dòng)的工作目標(biāo)和要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)主要街道、火車站、汽車站、主要經(jīng)營大戶等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管和專項(xiàng)
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，強(qiáng)化企業(yè)管理職能；二是充分發(fā)揮“三重工作”作用，切實(shí)加強(qiáng)客戶服務(wù)，抓好系統(tǒng)外卷煙銷售和“金圣”卷煙擴(kuò)銷，全面完成市局下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)
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；二是面對(duì)目標(biāo)要有辦法。要把握市場(chǎng)，調(diào)整狀態(tài)，守住市場(chǎng)，培育金圣；三是要?jiǎng)?chuàng)新基礎(chǔ)管理，切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步
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;組織營銷、專賣、內(nèi)管等部門積極開展零售客戶卷煙庫存摸底調(diào)查工作。
一是采取全面覆蓋的方式，以發(fā)放最新營銷服務(wù)手冊(cè)為契機(jī)，重點(diǎn)調(diào)查客戶卷煙庫存總量、省產(chǎn)煙、金圣煙總量
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需求心中有數(shù)。
三是三員聯(lián)動(dòng)促銷售。要求專管員、送貨員和客戶經(jīng)理認(rèn)真做好等級(jí)調(diào)整辦法、品牌陳列上柜標(biāo)準(zhǔn)、守法經(jīng)營等政策內(nèi)容的宣貫工作，積極引導(dǎo)客戶樹立“多賣、賣好、省產(chǎn)及金圣煙
