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株50%現(xiàn)蕾、花蕾伸出葉面、已充分拔桿時進行一次性打頂，堅決不打扣心頂，同時根據(jù)煙株長勢長相，判斷田間殘留肥力水平的高低，確定打頂遲早、留葉多少
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部門和工作人員有一定的管理功能。
2、督導(dǎo)評核具有鑒定功能。對于員工的工作能力高低、營銷目標的達成情況、營銷活動的過程是否規(guī)范有一個堅定作用。
3、督導(dǎo)評核具有改進功能。對于發(fā)生偏差部門和員工
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夸張的說，客戶經(jīng)理素質(zhì)的高低，直接決定著卷煙銷售的好壞。縣級營銷在強化客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)的時候，可以從以下兩個方面入手，夯實卷煙銷售基礎(chǔ)
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受自身文化水平的高低的影響，往往會產(chǎn)生一些沒有嚴格按照程序執(zhí)法的現(xiàn)象，這樣就會導(dǎo)致在辦案的過程中容易加大執(zhí)法的風(fēng)險。
（四）內(nèi)部專賣管理
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，提高輿論引導(dǎo)能力已成為新聞宣傳工作的當(dāng)務(wù)之急，它不僅是衡量新聞宣傳人員業(yè)務(wù)水平高低的一把重要標尺，也是對煙草企業(yè)新聞宣傳部門能否擔(dān)當(dāng)煙草行業(yè)和本企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)喉舌
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要忙于工作，還要兼顧零售業(yè)態(tài)的調(diào)整，但是，零售業(yè)態(tài)的高低，對年關(guān)銷售的影響非常大，客戶經(jīng)理要及時做好該項工作。
二是做好
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體系，設(shè)置專門的品牌培育部門
品牌培育是商業(yè)企業(yè)的第一要務(wù)，是主體能力高低的體現(xiàn)。從目前商業(yè)企業(yè)組織設(shè)置中，品牌培育職責(zé)劃分在品牌采供中，由
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，翻耕深度20cm以上。翻耕后根據(jù)地下水位高低、水源狀況，適當(dāng)開設(shè)好畦溝、腰溝和圍溝，腰溝和圍溝要比畦溝深10cm，利于灌溉和排水。
2.1.3
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“價值鏈再定義”為導(dǎo)向，構(gòu)建“精益流程體系”
企業(yè)管理是由諸多工作流程組合成的價值鏈構(gòu)建的系統(tǒng)工程，價值鏈是否優(yōu)化直接決定著資源利用程度和工作效率高低。企業(yè)要充分利用精
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巡查、雙休日重點檢查、重大節(jié)日突擊檢查?！半p節(jié)”期間，除了“三查”外，還要根據(jù)轄區(qū)市場凈化率高低，及時與公安機關(guān)聯(lián)合執(zhí)法，開展取締無證戶、煙酒
