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，減少因路途遙遠等因素浪費的時間，實現(xiàn)流通方式由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變，達到降低成本提高效率的目的。
運用現(xiàn)代手段，提高營銷效率。大力向零售戶宣傳網(wǎng)
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工作積極性的影響。一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。文化傳統(tǒng)和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人
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，進一步提高規(guī)范水平；堅持把提高效率作為多元化工作主要任務(wù)，整合優(yōu)化資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進一步提高效益水平；堅持把創(chuàng)新
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到“有章可循、有制可依”，努力推動日常管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變、職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變、結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變、粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變、以事管理向以人管理轉(zhuǎn)變。
要信息支撐，提高效率
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化學(xué)需氧量排放量分別同比下降4.08%和25.27%。
對下一步工作，通報強調(diào)，一要扎實推進精益管理工作，以提高效率和降低費用為主要目標(biāo)，
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;實現(xiàn)“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率”。積極理順烤房、育苗棚、農(nóng)機具等可經(jīng)營性資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，充分發(fā)揮可經(jīng)營性資產(chǎn)對煙農(nóng)專業(yè)合作社的扶持作用，強化煙草企業(yè)對可經(jīng)營資產(chǎn)的話
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，隨著“卷煙上水平”目標(biāo)的提出和營銷模式的全面轉(zhuǎn)型，團隊建設(shè)越來越受到重視，希望通過打造高效率的團隊，使行業(yè)能打破發(fā)展“瓶頸”，再次創(chuàng)造
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，提高效率。
（三）持續(xù)改進，扎實推進。
一是體系文件的持續(xù)改進。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實際工作要求，時時對體系文件進行評審、修訂和優(yōu)化
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，著手開通“卡匯通”業(yè)務(wù)，實現(xiàn)一套系統(tǒng)多卡跨行結(jié)算，零售戶可以任意選擇一張銀行卡來完成全部結(jié)算，提高效率同時大大方便了存在金融服務(wù)盲點的偏遠山區(qū)零售
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內(nèi)部監(jiān)督，建立健全各項規(guī)章制度和具體措施并付諸實施。堅持把反腐倡廉制度建設(shè)與解決“提高效率、注重自律”兩大課題有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮教育說服力和制度約束力的整體功效。通過“深化
