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的，她在家里當著家。于是，王玲玲的心開始被丈夫捂熱了。王玲玲是個有頭腦的人，怎么肯甘心一輩子過窮日子、苦日子。王玲玲和丈夫商量先不要孩子，先把
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卷煙經(jīng)營
這些煙保證你質(zhì)量，而且價格比煙草公司的每條還有低3元，你隨時要我們隨時給你送到店里，而且又不叫你跑腿。小王一聽動了心，就抓住機遇
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，這些包裝箱的錢和水果損耗大體相當。所以，我不僅省了心，而且還賺了錢。握著手里的報刊，我的心中寫滿了感激。從那以后，我更是把那些報刊當做
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，讓標準入心入腦并很好運用。
（三）精益制造的創(chuàng)新方法推動作用有限。
一個管理先進的企業(yè)，要有先進的管理理念，同時也要運用先進
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?！皟蓵眻蟮疆斎?#xff0c;代表、委員就被告知“兩會”期間一律禁止吸煙。為讓“禁煙令”入腦入心，會場內(nèi)的顯眼地方還專門設(shè)立了醒目的“禁止吸煙”標識?！耙郧伴_會時，‘幾桿
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，高度重視內(nèi)管派駐組崗位設(shè)置、人員選拔及辦公設(shè)施配備等工作。在人員配備方面，通過民主推薦、嚴格選拔，組織研究，將一名思想作風(fēng)過硬、工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)技術(shù)精
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煙草行業(yè)當前的形勢把握不清，對當前工作的新情況、新要求、新變革不求了解，不求掌握。還有一小部分老員工缺乏應(yīng)有的責(zé)任感和事業(yè)心，并在心理上缺少危機意識
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——建立內(nèi)審員包聯(lián)部門制度。選擇責(zé)任心強、有一定審核能力、掌握一定審核技巧的內(nèi)審員，每人負責(zé)一個部門綜合管理體系的日常檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改
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;能沉下心潛心于基層煙葉生產(chǎn)的新入職人員到底如何招聘納賢？是一個值得深思的問題。每一個到基層過度的新入職人員，經(jīng)過幾年的過多期后，都紛紛進到了各級機關(guān)
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高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下勤于實踐，在實踐中積累經(jīng)驗，切實做到嚴格按照標準正確驗級。
3.2 發(fā)揮煙葉收購的正確導(dǎo)向作用
烤煙國家標準
