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指標(biāo)設(shè)計(jì)思路保持一致，目標(biāo)分解承接有序，品牌責(zé)任完全傳導(dǎo)。
——融合各類管理方法，統(tǒng)一目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向。通過(guò)完善一級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系，紅塔的績(jī)效指標(biāo)
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術(shù)語(yǔ)體現(xiàn)著一系列大大小小的技術(shù)創(chuàng)新成果。
在構(gòu)建“茶甜香”品類的過(guò)程中，山東中煙確立了風(fēng)格特征明顯、技術(shù)含量高的思路，從工藝、原料、材料、香料等方面尋求技術(shù)突破
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，努力了解卷煙市場(chǎng)的真實(shí)需求。
通過(guò)對(duì)大量來(lái)自消費(fèi)者的第一手信息進(jìn)行分析提煉，“生態(tài)”、“綿柔”、“醇香”等市場(chǎng)需求關(guān)鍵詞躍然而出，一條條品牌研發(fā)的新思路
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企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、瓶頸口，采取有效措施，在實(shí)施過(guò)程中做到思路上縝密，行動(dòng)上穩(wěn)健，這就是務(wù)實(shí)?！? 施超局長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)
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反對(duì)教條。不背過(guò)去成績(jī)的包袱，不受習(xí)慣做法的束縛，不斷激發(fā)創(chuàng)新思維、開(kāi)拓創(chuàng)新思路。進(jìn)一步解放思想，根據(jù)新情況、新問(wèn)題，想對(duì)策、出實(shí)招，
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輻射區(qū)管理方案，并拓展新煙區(qū)發(fā)展思路和專業(yè)化服務(wù)。六是2012年?duì)幦〔⒊修k一次市局（公司）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議在我區(qū)召開(kāi)。
二、卷煙營(yíng)銷。全年銷售卷煙38500箱
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;使干部不斷增強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，盡快將思路細(xì)化為項(xiàng)目，將項(xiàng)目細(xì)化為工作，將工作細(xì)化為落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”。
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陜西省煙草專賣局（公司）按照“目標(biāo)分解與核心業(yè)務(wù)結(jié)合、目標(biāo)控制與管理層級(jí)結(jié)合、目標(biāo)改進(jìn)與動(dòng)態(tài)提升結(jié)合”的工作思路，將重點(diǎn)放在構(gòu)建全方位目標(biāo)管理
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明確了中層管理人員培訓(xùn)思路，并出臺(tái)中層管理人員培訓(xùn)方案，努力用三年的時(shí)間，借助校企合作平臺(tái)，為中層管理人員、后備干部等量身打造管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、專賣
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，并沒(méi)有可衡量、可參考的具體標(biāo)準(zhǔn)。后來(lái)通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研，思路漸漸明晰了?！按蛟煨袠I(yè)示范窗口單位，就是要求我們向行業(yè)更先進(jìn)的水平看齊，比去年創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙
