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情況進(jìn)行檢查，將PDCA管理思想真正融入到實(shí)際工作中，充分保證了年度目標(biāo)的有序?qū)嵤┖椭贫鹊膱?zhí)行效率，推動(dòng)了工作的不斷完善。運(yùn)用好數(shù)據(jù)分析這種方法，
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違規(guī)行為和數(shù)量作為衡量稽查工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這種單純追求“效率”的結(jié)果，往往導(dǎo)致忽略服務(wù)，只是稽查和處罰?！? 如何正確認(rèn)識(shí)和處理稽查與服務(wù)工作的關(guān)系，
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或許會(huì)驚詫于品牌集中化的效率之高，另一方面我們可以預(yù)見(jiàn)，“532 461”格局在“十二五”規(guī)劃當(dāng)中必然要完全形成。而在“532”形成的過(guò)程中，將是工業(yè)企業(yè)
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;出其不備將其查獲，精準(zhǔn)打擊，提高稽查效率和質(zhì)量。
注重使用化妝調(diào)查、24小時(shí)輪流守候監(jiān)視及接力跟蹤盯梢等情報(bào)搜集方法與案件信息分析相結(jié)合。不法煙販的反偵查能力越來(lái)越
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、增強(qiáng)保障”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、彰顯特色”、“科學(xué)管理、提升效率”、“溫暖人心、力促和諧”、“深化內(nèi)涵、擴(kuò)大載體”等五個(gè)方面進(jìn)一步發(fā)揮作用，切實(shí)提升黨工團(tuán)建設(shè)服務(wù)中心、推動(dòng)發(fā)展的能力。周鍵對(duì)
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安全、保障品質(zhì)、提升效率、減少浪費(fèi)、提升素養(yǎng)、提升形象的綜合性管理高度來(lái)做，最終把TPM管理理念做成企業(yè)文化的重要組成部分。
會(huì)議要求，要深入貫徹TPM管理
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，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的督察和考核，確保質(zhì)量管理各項(xiàng)工作目標(biāo)、措施、標(biāo)準(zhǔn)、效率、質(zhì)量和業(yè)績(jī)落實(shí)到位，著力提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
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檢查領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員履職行為的效率和質(zhì)量，及時(shí)糾正行為偏差，堵塞管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理。
加強(qiáng)源頭治理，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。規(guī)范信訪
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；“五個(gè)提高”解決了“五個(gè)難題”，即：提高了監(jiān)管效率，解決了監(jiān)督點(diǎn)多面廣人手少的難題；提高了監(jiān)管精準(zhǔn)度，解決了紀(jì)檢監(jiān)察客觀、公正
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;客戶(hù)經(jīng)理要不斷培訓(xùn)客戶(hù)，提高客戶(hù)卷煙庫(kù)存管理水平，從而提高客戶(hù)的資金使用效率，提高對(duì)卷煙銷(xiāo)售的預(yù)見(jiàn)性，把握銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。
但在當(dāng)前客戶(hù)庫(kù)存管理培訓(xùn)及
