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理念、方法融入到日常工作和生活中，形成“時時找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的良好風(fēng)氣；二要強化管理，有效開展。要將對標(biāo)管理與“貫標(biāo)、預(yù)算管理、創(chuàng)優(yōu)、QC”工作
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，客戶經(jīng)理從品牌、市場、客戶三個方面完成一份營銷案例、一份以上二類煙品牌培育經(jīng)驗交流材料。五是要持續(xù)改進。以“百日競賽”活動為契機，進一步探索和改進品牌培育的新方法，
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，建始縣局的交流人員認為除開硬件設(shè)施，差距主要體現(xiàn)在對群眾滿意度的理解和重視、敬業(yè)精神和工作作風(fēng)、工作計劃和工作部署的一慣性、督查考評的方式方法等方面，“橫向
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的技巧、方法，卷煙銷售的形勢和品牌的發(fā)展，零售戶店面的維護、商品和店主的形象及推銷的語言等方面對零售戶進行了培訓(xùn)。
最后，營銷部領(lǐng)導(dǎo)進行了會議總結(jié)
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;確保措施落實到位；科學(xué)調(diào)整一線員工的作息時間，采取“做兩頭、歇中間”的方法，要求送貨員、客戶經(jīng)理、稽查員等一線員工，盡量早出晚歸，
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物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺信息采集培訓(xùn)會議。會議對GPS設(shè)備的使用和照片的采集和相關(guān)要求等內(nèi)容進行了培訓(xùn)。并對五個行動小組的人員、線路、信息采集時間、信息采集方法等進行了安排和培訓(xùn)。五是采取措施，
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到位。
二要進一步強化工作措施，研究改進公開招標(biāo)工作方式方法，力爭使能公開招標(biāo)的項目全部公開招標(biāo)，能夠自行組織招標(biāo)的項目盡量自行組織招標(biāo)，
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集思廣益尋找現(xiàn)階段工作中的不足以及彌補和改善的有效方法，制定并及時完善一套切實可行的工作章程。使內(nèi)部管理機制與市場管理機制統(tǒng)籌兼顧，將點、線、面有機整合為一體，
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公示并改進公示方法，規(guī)范公示程序，提高公開、公示的時效性和質(zhì)量，增加透明度。
六是強化長效機制。懲防并舉，建立健全糾風(fēng)工作長效機制。堅持用制度
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監(jiān)管，并采取定期和不定期的方法抽檢送貨車輛，查看送貨發(fā)票和真實落戶落地銷售現(xiàn)象，以此強化卷煙經(jīng)營配送的規(guī)范運作；
五、加強安全教育
