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，嘗試大棚早稻育秧、蔬果種植和烤房菌類(lèi)培育等多種模式，不斷探索現(xiàn)有設(shè)施經(jīng)濟(jì)效益最大化?！艾F(xiàn)在，育苗、烘烤等煙基設(shè)施的綜合利用已經(jīng)成為煙農(nóng)增收致富的一大支柱。煙草
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。這種情況，直到西方國(guó)家的殖民地?zé)煵莓a(chǎn)量提升后，才得到解決。那時(shí)煙草產(chǎn)量最大的殖民地是美國(guó)的弗吉尼亞州和馬里蘭州。17世紀(jì)20年代初期，煙草每磅值若干先令。到
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市場(chǎng)。記者手記：暗度陳倉(cāng)可以休矣電子煙從其興起之時(shí)就與爭(zhēng)議和質(zhì)疑同行，而社會(huì)對(duì)其最大的擔(dān)憂(yōu)就是其將具有危害的煙草成分包裹在代表安全和安心的果味外套之下，這些產(chǎn)品
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使用價(jià)值最大化的“4+1”煙葉生產(chǎn)技術(shù)，在全國(guó)累計(jì)推廣面積已經(jīng)超過(guò)300萬(wàn)畝。 “把品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企的企業(yè)方針融入血液和基因”“堅(jiān)持用國(guó)際視野、百年心態(tài)打造一流品牌”“緊牽管理提升
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才是保障，培養(yǎng)高素養(yǎng)的一線(xiàn)員工，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)操作步驟都能做到精準(zhǔn)、精確、精細(xì)，才能保證設(shè)備的最大運(yùn)行效能。
一是可以激發(fā)全員參與積極性。實(shí)施TPM管理
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獎(jiǎng)勵(lì)渠道。四是成立專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍。沙縣作為閩中最大的快遞物流集散中心，現(xiàn)已有貨運(yùn)物流企業(yè)44家，郵政快遞企業(yè)15家，下設(shè)34個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，快遞分撥中心
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吸收運(yùn)用最新的技術(shù)成果，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)異型煙的自動(dòng)化分揀，是對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)分揀設(shè)備的“最小化”改造，實(shí)現(xiàn)功能的“最大化”利用。據(jù)了解，目前，
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，讓協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮出最大效能。加大工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)能力建設(shè)，不是簡(jiǎn)單命題，需要煙草工商企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，培育好卷煙品牌，發(fā)展好卷煙品牌。過(guò)去
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的需求。因此零售戶(hù)擔(dān)憂(yōu)顧客難對(duì)付，這是一個(gè)讓許多零售戶(hù)感到困惑的問(wèn)題。作為零售戶(hù)要想使每一位顧客都滿(mǎn)意，確實(shí)很難。但是零售戶(hù)必須盡最大努力，讓更多的顧客感到滿(mǎn)意
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真正地貼近客戶(hù)。以此實(shí)現(xiàn)零售客戶(hù)利益最大化，實(shí)現(xiàn)行業(yè)與客戶(hù)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、共同發(fā)展。
二是保障客戶(hù)的利益。一個(gè)優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷(xiāo)中，必須重視保障客戶(hù)合法利益
