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，細(xì)化四項(xiàng)措施，推進(jìn)專賣管理各項(xiàng)工作有序開展。
一是完善協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)市場監(jiān)管。創(chuàng)新專賣管理工作方式方法，優(yōu)化日常監(jiān)管、集中檢查、聯(lián)動協(xié)作的工作流程
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，規(guī)范煙葉收購行為。
一、明確專職內(nèi)管工作人員，嚴(yán)格落實(shí)《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求。堅(jiān)持每天登陸煙葉收購管理系統(tǒng)，對收購信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
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和主要做法。即：把基礎(chǔ)管理水平提升作為1個重要目標(biāo)，突出創(chuàng)優(yōu)過程詳實(shí)、整改落實(shí)到位2項(xiàng)工作重點(diǎn)，打通服務(wù)體系是否健全、流程是否順暢、落實(shí)是否到位、督促是否有效
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對不適用鮮煙葉處理、受災(zāi)救助宣傳、“十個一”服務(wù)等工作的開展情況進(jìn)行走訪調(diào)查，朱昌煙葉站對以上政策的宣傳比較到位，煙農(nóng)朋友們都知道如何處理不適用鮮煙葉、受災(zāi)救助的補(bǔ)助流程
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，限時保質(zhì)關(guān)閉整改項(xiàng)。
強(qiáng)化意識，完善機(jī)制。檢查組一行對全廠的安全工作雖予以了高度評價與認(rèn)可，同時也提醒在安全責(zé)任意識上不能放松、個別安全工作流程要進(jìn)一步完善等等
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心中有數(shù)。
二是要規(guī)范業(yè)務(wù)流程。嚴(yán)格按照《煙草專賣法》、《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》以及《煙草專賣許可證管理規(guī)定》規(guī)范案件查處、行政處罰、許可證辦理流程，嚴(yán)格按照流程辦理，
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與“二標(biāo)一體”管理體系建設(shè)相結(jié)合，對工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范進(jìn)行了適應(yīng)性修改，對法律法規(guī)和行業(yè)政策進(jìn)行了重新識別和整理，使職責(zé)權(quán)限更加明確、文件構(gòu)架更趨
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;學(xué)習(xí)對標(biāo)管理開展的方法、手段和工具，并能夠運(yùn)用到實(shí)際工作中，利用這些方法和工具來分析情況，來找到適合持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升的工作方法和流程。
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，方便分享工作經(jīng)驗(yàn)、讓每個員工都提出對下一步工作的建議，視頻會議優(yōu)化了工作的流程，在煙草供應(yīng)體系上幫了大忙，給煙草客戶服務(wù)工作帶來全新體驗(yàn)。煙草局
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出現(xiàn)；各歸口管理部門要制定相應(yīng)的制度，加大檢查考核力度，規(guī)范流程，程序清晰，認(rèn)真履行好職責(zé)；相關(guān)部門要成立工作指導(dǎo)督導(dǎo)組
