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管理特色”的管理目標(biāo)，經(jīng)過(guò)兩年多研究探索，反復(fù)推敲，《精益管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》出臺(tái)，精益管理工作首次以標(biāo)準(zhǔn)化方式固化下來(lái)，為精益
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;四川中煙見(jiàn)證滄桑變遷。時(shí)代在變，市場(chǎng)在變，不變的，除了一代代川煙人對(duì)創(chuàng)新的探索、對(duì)品質(zhì)的追求，更有對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的堅(jiān)守。
早在20世紀(jì)
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，積極探索和加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理工作，充分發(fā)揮好職能作用，努力增強(qiáng)煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們的專(zhuān)賣(mài)管理工作是能夠得到全面提升的，確保行業(yè)
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，探索建設(shè)了符合遵義煙草自身管理要求的業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)。與廈門(mén)融通信息公司合作將“錢(qián)賬分離”的建設(shè)理念融入到平臺(tái)的建設(shè)當(dāng)中。針對(duì)業(yè)務(wù)與資金一體化、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)監(jiān)督一體化的角度深挖構(gòu)筑了資金智能
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開(kāi)發(fā)建設(shè)。在對(duì)濕地進(jìn)行保護(hù)與恢復(fù)的同時(shí)，積極探索發(fā)展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)，在太湖濕地公園上建設(shè)了三陽(yáng)開(kāi)泰廣場(chǎng)、十二生肖廣場(chǎng)、水上樂(lè)園、荷花池、環(huán)湖棧道、湖心島、濕地文化長(zhǎng)廊、奮斗園
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新作為，三明煙草專(zhuān)賣(mài)管理者一直在探索，一直在實(shí)踐，三明根據(jù)形勢(shì)判斷，從2017年4月份起及時(shí)調(diào)整方向，一手抓傳統(tǒng)市場(chǎng)
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成長(zhǎng)的“拉力”。比如，逐步在軟包、細(xì)支及異型產(chǎn)品上運(yùn)用二維碼技術(shù)，積累用戶數(shù)據(jù)，探索開(kāi)展二維碼營(yíng)銷(xiāo)。又如，率先在部分終端運(yùn)用VR技術(shù)推廣品牌
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增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)上升、庫(kù)存下降的良好態(tài)勢(shì)。行業(yè)開(kāi)始推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，探索專(zhuān)賣(mài)體制內(nèi)市場(chǎng)配置資源的新途徑。卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革重點(diǎn)從營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)推廣應(yīng)用向全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，
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覆蓋了機(jī)場(chǎng)、汽車(chē)站、碼頭、景點(diǎn)景區(qū)、大型商業(yè)綜合體、銀行網(wǎng)點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域。
尤為重要的是，兩家單位積極探索“文明吸煙環(huán)境建設(shè)+”活動(dòng)，建立吸煙室煙頭收集分析機(jī)制
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，挖掘卷煙條碼信息這一數(shù)據(jù)寶藏，本文對(duì)這一課題探索實(shí)踐及應(yīng)用效果進(jìn)行了闡述。
近年來(lái)，隨著國(guó)家局對(duì)于行業(yè)內(nèi)部規(guī)范的要求，通過(guò)一號(hào)工程的建設(shè)
