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、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力的云南煙草”的總體要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)
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運(yùn)行效率。
四是加強(qiáng)文化建設(shè)，提升基層凝聚力。建設(shè)了煙站文化長(zhǎng)廊、墻體文化、內(nèi)務(wù)公開(kāi)、職工星級(jí)評(píng)價(jià)、政策宣傳、卷煙品牌宣傳、煙農(nóng)服務(wù)等“兩區(qū)三欄兩廳”文化宣傳陣地，形成
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服務(wù)，激發(fā)資源活力，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高生產(chǎn)效率。
再次，建立一個(gè)信息交流、溝通的平臺(tái)。在部分煙區(qū)，仍然存在信息閉塞、封閉生產(chǎn)
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陳列面積減少，從而增加了顧客尋找商品的時(shí)間；從零售企業(yè)來(lái)看，單品數(shù)量過(guò)多，容易分散零售管理人員的注意力，降低貨架的陳列效率
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模式 勇往直前，再創(chuàng)品牌、營(yíng)銷(xiāo)上水平”為題做了講話(huà)，從狠抓基礎(chǔ)管理、深化工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效率等方面對(duì)分中心的工作提出了要求。希望大家進(jìn)一步
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想當(dāng)然是萬(wàn)萬(wàn)不行的。建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用存儲(chǔ)的信息為顧客提供有針對(duì)性的服務(wù)。亞馬遜公司的數(shù)據(jù)庫(kù)不但提高了營(yíng)銷(xiāo)的精準(zhǔn)性，而且大幅提升了運(yùn)營(yíng)效率，以少量員工就可以
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觀(guān)念；進(jìn)一步振作精神，堅(jiān)定信心；進(jìn)一步突出重點(diǎn)，強(qiáng)攻難點(diǎn)；進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。切實(shí)提高工作質(zhì)量和工作效率，
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構(gòu)建“四位一體”監(jiān)管模式，全面抓好2011年管理與監(jiān)督各項(xiàng)工作。報(bào)告指出，要充分認(rèn)識(shí)監(jiān)督管理工作的重要意義，全面做到統(tǒng)籌兼顧管理與監(jiān)督、統(tǒng)籌兼顧監(jiān)督與效率
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醫(yī)生總吸煙率為30.1%，男性吸煙率為55.8%，女性吸煙率5.1%，這大大影響了我區(qū)控?zé)煿ぷ鞯?em class="term">效率和醫(yī)生的形象。
試點(diǎn)控?zé)煿ぷ? 19家單位涉及3000
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，著力提升執(zhí)行力和工作效率，提升服務(wù)水平，提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧煙草，以一流的精神狀態(tài)和工作
