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里，大雪封山，交通不便，很多地方送貨大車無法通行，只能為較為集中地段的零售戶配送卷煙，其他零星分散住山里零售戶的卷煙配送就由市場部用小型車
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；由打“源頭”向綜合治理轉(zhuǎn)變。二是緊緊依靠地方政府，堅持和完善聯(lián)席會議制度，充分利用各職能門的優(yōu)勢，充分共享信息資源，發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法機制
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、條包一價，從而“揚價增效”。盡管長路漫漫，道路崎嶇，也沒能阻擋住他們前進的腳步。他們干勁十足，越是道路難行的地方，越是第一時間
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葉。視苗情每隔5—7天剪葉，剪葉前應(yīng)剔出病苗，在遠離育苗棚的地方處理掉，并及時對癥施藥，揭膜通風(fēng)。并對手和剪葉工具用200倍的84消毒液進行清洗
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目標(biāo)。結(jié)合地方實際，確定具體卷煙品牌（規(guī)格）的銷售計劃數(shù)量和進度。
四、規(guī)范工作內(nèi)容與方法
為確保精準(zhǔn)營銷工作的扎實開展，一要進一步規(guī)范
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，是一項全新的領(lǐng)域，需要學(xué)的內(nèi)容還很多，需要探索和持續(xù)改進的地方還很多，存在的問題更不容忽視，其突出表現(xiàn)在項目管理水平有待進一步提高
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，是買賣雙方容易發(fā)生矛盾的地方，各級煙草專賣局要把煙葉收購納入到整體工作中，全力抓好基層從業(yè)人員的煙葉收購態(tài)度，真正把煙葉收購環(huán)節(jié)變成民心工程
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布局不夠合理。由于現(xiàn)有卷煙零售戶布局主要以歷史持證零售客戶位置為框架，尤其在集貿(mào)市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的零售戶相對較為集中，有的地方一家緊挨一家，形成“店連店”現(xiàn)象
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，在鄉(xiāng)村道路上奔波，有店進店，無路找路；中午沒有地方吃飯就啃兩口干面包，喝一口礦泉水；深夜，拖著疲倦的身體
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;就在這個地址，在石家莊苦撐了9年的世紀(jì)聯(lián)華因經(jīng)營難以維繼剛剛黯然撤出。有意思的地方正在這里，同樣是大賣場業(yè)態(tài)，為什么一換成北國超市，就讓原本
