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的心活絡(luò)起來，但看著手里的資金，望哥退卻了，自己手里只有省吃儉用積攢下來的一萬元。而兌店最少需要7萬，拿什么去做自己的啟動資金呢？望
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自從打工回來之后，劉衛(wèi)杰就像變了一個人似的。每天都瘋瘋癲癲的，一年前高考落榜的沮喪與難過一點(diǎn)都沒有了蹤跡。母親讓她在家干農(nóng)活，可是劉衛(wèi)杰的心卻像長了
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煙草在線專稿 記得我是8歲那年第一次抽煙，在那不經(jīng)事的年代，抽煙純屬出于一種模仿成年人行為的好奇心。
已記不清當(dāng)時是如何得來的一枚5分錢硬幣，那個
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選聘、優(yōu)進(jìn)拙退的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營與管理工作中成為一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、培訓(xùn)授課好的“后備選手”。
其次，要完善激勵獎懲措施?；鶎尤藛T培訓(xùn)熱情
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零售，用心讓零售有起色
將一間店面承包下來后，周文彬就按照自己的思路，打破一些常規(guī)做法，一心一意來搞零售。他注意從以下幾個方面入手
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要求我們黨員干部職工，真正赴下身子，沉下心來，腳踏實(shí)地干事業(yè)，埋頭苦干促發(fā)展。做到說實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，一切以“零售戶滿意不滿意、零售戶高興
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”、“心蘭系列”、“福祿壽喜系列”、“喜相逢系列”、“名樓、勝景系列”、“萬年紅系列”等為代表的品牌系列，這些品牌系列及其品牌規(guī)格多得讓人眼花繚亂，應(yīng)接不暇，它們
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面廣量少，尤其在調(diào)查取證、人員抓捕等過程中經(jīng)常會串聯(lián)多個省市區(qū)，要充分樹立“全國一盤棋、行業(yè)一條心、煙草一家人”的理念，推進(jìn)區(qū)域協(xié)作，加強(qiáng)信息共享
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要求看似合理，數(shù)值越高說明專賣人員付出越多，打擊非法卷煙數(shù)量越多，市場管理的越好，市場凈化率就越高，但是如果沉下心來，
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，條件也不是很好，卻能拉住顧客的心，得到顧客喜歡，生意做的紅紅火火，越做越大。這說明了一個現(xiàn)實(shí)問題：開店做生意不僅要有資本
