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思想根源上就沒(méi)有認(rèn)識(shí)到品牌培育的重要性，不知道從何下手，搞不清品牌賣點(diǎn)，更說(shuō)不清卷煙品牌的內(nèi)在涵義，只是一味地追求眼前利益，當(dāng)某個(gè)
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”。
包容，是放低姿態(tài)，充分尊重伙伴，強(qiáng)調(diào)“利益均沾，共同發(fā)展”。在聯(lián)營(yíng)加工點(diǎn)推行股份制，就是最好的證明；
包容
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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中損害煙農(nóng)、消費(fèi)者、企業(yè)利益或損害企業(yè)形象等問(wèn)題，黨員干部要從關(guān)心愛(ài)護(hù)職工、對(duì)自己和親屬嚴(yán)格要求，遵守規(guī)章制度，自覺(jué)爭(zhēng)當(dāng)解放思想的模范、情系群眾的模范
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，結(jié)合各股室、各部門(mén)、各崗位職責(zé)，對(duì)機(jī)關(guān)、基層部門(mén)五個(gè)方面潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，即：世界觀、人生觀、權(quán)力觀、利益觀方面的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，不履職
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，有效整合全地區(qū)執(zhí)法資源，提高全區(qū)整體戰(zhàn)斗力；跨區(qū)協(xié)作要堅(jiān)持做到信息共享最大化，證據(jù)互用最大化，利益多贏最大化，打擊效果最大化
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煙草商業(yè)工作的實(shí)際，始終以客戶的利益為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，深入領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，把握企業(yè)工作實(shí)質(zhì)，敢闖敢走，勇于探索企業(yè)發(fā)展的新路子
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技術(shù)、管理等其它要素參與分配。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的責(zé)任主體，建立與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的利益分配機(jī)制，激勵(lì)和約束同步。員工收入要與工作目標(biāo)任務(wù)完成掛鉤，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)
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區(qū)域的零售商戶來(lái)說(shuō)，卻是能給他們帶來(lái)最實(shí)實(shí)在在利益的消息，這樣的消息、這樣的聽(tīng)覺(jué)能不重要么？
零售商戶李姐，文化水平不高，多年
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。一是客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)要細(xì)。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)絕不是僅僅維護(hù)企業(yè)和客戶經(jīng)理的自身利益，更不能對(duì)廣大卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)需要置之不理。這就需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)
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質(zhì)量事故，無(wú)疑等于把品牌推向萬(wàn)丈深淵的懸崖邊。只求利益的最大化，不顧可能存在或漠視已經(jīng)存大的質(zhì)量問(wèn)題，這又如何讓品牌贏得消費(fèi)者的信任？這又
