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，希望能改變店面的面貌，擴(kuò)大銷售額，增加收入。他拿著方案興沖沖的找到老人，當(dāng)說明自己的來意時(shí)，老人很為難：“我這店
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到貨一定要敢于上柜試賣。我們的消費(fèi)群體來自四面八方，地方不同，收入水平不同，因此會(huì)對(duì)卷煙有不同的需求。只要上柜的品種規(guī)格多，我們才能最大地滿足顧客
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。事實(shí)上，大部分從事卷煙零售的個(gè)體工商戶都是家庭經(jīng)營性質(zhì)的，以家庭財(cái)產(chǎn)出資，經(jīng)營收入用于家庭開支，債務(wù)也由家庭財(cái)產(chǎn)承擔(dān)，這已經(jīng)構(gòu)成
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，放在一起銷售，讓人驚喜不已，賺走顧客眼球，一看就有都想收入囊中的欲望，癮不住掏錢購買。山貨的旺銷，帶動(dòng)店里卷煙的銷售
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該鄉(xiāng)財(cái)政收入做出了重要貢獻(xiàn)。
如何在去年工作的基礎(chǔ)上更上一層樓？磨坪煙站站長(zhǎng)朱友軍分享了自己的“五大寶典”。
——召開反思會(huì)。今年年初，組織煙技員和煙農(nóng)分層
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，要從地理位置、客戶檔位、卷煙銷量占比、銷售收入占比等四個(gè)維度來進(jìn)行選取。
二是要強(qiáng)化采集細(xì)節(jié)工作。信息采集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，事關(guān)信息數(shù)據(jù)的分析，在信息采集時(shí)
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2014年工作會(huì)上，國家局強(qiáng)調(diào)“著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點(diǎn)品規(guī)，每個(gè)品牌銷量和銷售收入前3位主導(dǎo)規(guī)格所占比重力爭(zhēng)保持在70%以上
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、搜狐、搜狗、獵豹移動(dòng)、攜程等均已發(fā)布財(cái)報(bào)。其中，多家公司創(chuàng)單季或全年收入新高，京東首次扭虧。而且，在財(cái)報(bào)披露期間，騰訊、微博、陌陌、網(wǎng)易、京東
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;與去年同期相比銷售收入咋樣；在旺季中使用的促銷手段是否發(fā)揮了作用等等。其中一些成功的經(jīng)營案例、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)在今后要繼續(xù)堅(jiān)持，靈活運(yùn)用。
其次要反思旺季經(jīng)營不足。零售戶要
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CRM系統(tǒng)中能夠查詢到E家系統(tǒng)中錄入的會(huì)員檔案及消費(fèi)記錄等相關(guān)信息。
2、分析功能。建議添加對(duì)會(huì)員的匯總分析功能，可對(duì)所有會(huì)員檔案進(jìn)行匯總分析，將會(huì)員按區(qū)域、年齡、收入
