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備貨情況。應(yīng)該說景區(qū)零售戶有不少是經(jīng)營(yíng)多年的“老客戶”，他們經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的探索和積累，具有豐富的迎戰(zhàn)“雙節(jié)”銷售經(jīng)驗(yàn)和能力，但是每年也有不斷往景區(qū)“涌入”的新
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;更要研究市場(chǎng)，分析探索市場(chǎng)，切實(shí)把握市場(chǎng)變化，從而指導(dǎo)客戶好賣煙，賣好煙。
二由品牌宣傳者向培育者轉(zhuǎn)變。過去許多客戶經(jīng)理在走訪客戶時(shí)
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”的精神狀態(tài)投入基礎(chǔ)管理工作，并積極在本職工作中不斷探索，尋求突破，主動(dòng)作為，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，有效推進(jìn)營(yíng)銷工作上水平。
一、提升基礎(chǔ)管理工作
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積極探索解決問題的策略。只有當(dāng)客戶經(jīng)理自覺地把自己當(dāng)做行業(yè)一份子，那么也就會(huì)對(duì)行業(yè)充滿責(zé)任感，也就會(huì)主動(dòng)地創(chuàng)新工作方法，積極地解決工作矛盾。因此客戶經(jīng)理對(duì)行業(yè)
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;就會(huì)影響正常工作的進(jìn)行。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)在于新知識(shí)的學(xué)習(xí)，探索老知識(shí)的應(yīng)用，因?yàn)橹R(shí)在不斷地更新，企業(yè)也要與時(shí)具變，不與
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;堅(jiān)持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，積極探索市場(chǎng)監(jiān)管改革的有效途徑，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念和監(jiān)管方式，及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決新形勢(shì)下卷煙打假打私工作中出現(xiàn)的新情況、新問題
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局面去探索和創(chuàng)新用人新機(jī)制、新模式和新途徑。這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致個(gè)別煙草企業(yè)一直在回避或者拖延煙草企業(yè)用人機(jī)制改革方面的討論。但是，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，煙草企業(yè)
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;特別是要尋找一些突出的疑難問題和矛盾點(diǎn)，著力幫助客戶解決。顯然“市場(chǎng)調(diào)研者”的角色，其職責(zé)更多體現(xiàn)在“研”字上，要思考探索，要分析研究
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應(yīng)當(dāng)不斷探索新路子和新方式，盡量減少“常規(guī)”執(zhí)法檢查、“例行公事”式的業(yè)戶管理等做法，堅(jiān)持效果明顯的常規(guī)監(jiān)管辦法與實(shí)效性較強(qiáng)
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;探索出一條行之有效的精益之路。
通過精益管理模型的實(shí)踐，構(gòu)建起生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、設(shè)備管理、信息管理等精益管理子模型，形成了一個(gè)全工廠、全過程、全員的多層次
