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，激發(fā)終端客戶對品牌培育的再認(rèn)知。要將新商盟推廣與“135”工作法相結(jié)合，積極探索開展網(wǎng)上營銷模式，對客戶經(jīng)理工作模式進(jìn)行優(yōu)化升級，切實(shí)將品牌培育融入各類
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，也有合作與融合。這兩種勢力，究竟誰會成功？相信雙方都在探索，最終都將回歸市場，等待市場的檢驗(yàn)。
煙草企業(yè)是國有企業(yè)，
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，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，多方位、多層次、多角度探索煙草行業(yè)發(fā)展的新渠道和新途徑，敢于擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任和使命，運(yùn)用卓有成效的發(fā)展戰(zhàn)略來應(yīng)對煙草行業(yè)所面臨
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;提高知識面，專有所長，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，瞄準(zhǔn)本專業(yè)線管理和技術(shù)前沿，著力實(shí)施管理和技術(shù)創(chuàng)新，積極探索科學(xué)先進(jìn)管理模式
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經(jīng)費(fèi)管理，管理創(chuàng)新的核心是確保課題能夠按照預(yù)期計(jì)劃和預(yù)期效果實(shí)施。采用課題制有諸多優(yōu)勢：無需再自行探索，可以直接借鑒其模式，申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施
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、成體系、能感知”的要求，做了大量工作和有益探索，豐富了中式卷煙的內(nèi)涵、評價體系、產(chǎn)品特色和系統(tǒng)創(chuàng)新，使中式卷煙真正成為國際卷煙品類的一個分類；
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，天等煙草大膽創(chuàng)新思維，積極探索品牌培育新途徑，解決高端卷煙上柜難題。采取的措施主要為誠信互助小組成員在自愿參與、自主協(xié)商的基礎(chǔ)上，在煙草部門的引導(dǎo)和監(jiān)管
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打造煙草企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵工程。如何推進(jìn)企業(yè)文化落地，避免跌入只建不落、落而無根的窘境，是值得我們探索、研究并加以解決的重要課題。
關(guān)鍵詞：煙草、企業(yè)文化
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，利用中國文化中的傳統(tǒng)的雙系統(tǒng)體系思維進(jìn)行探索。
雙系統(tǒng)體系思維
傳統(tǒng)俠義小說《三俠五義》是大家很熟悉的作品，其中的“五鼠”，如果按西方人的思維與描述
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風(fēng)險，近年來煙草行業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際做了大膽的嘗試和有益的探索，合同監(jiān)管取得了顯著成效。但我們也必須清醒地看到，由于煙草行業(yè)的業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域廣、部門（
