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客戶關(guān)系管理工作，激發(fā)終端潛能，最終真正實(shí)現(xiàn)“客我攜手創(chuàng)價(jià)值”的使命。
1、注重培訓(xùn)，提升素質(zhì)
隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展，新業(yè)務(wù)模式的推廣
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：細(xì)節(jié)決定成敗。也許有人會(huì)說(shuō)，我們無(wú)法保證注重細(xì)節(jié)，就會(huì)為我們帶來(lái)成功。但如果我們要想取得成功，就必須注重細(xì)節(jié)。只有從細(xì)微之處入手，關(guān)注細(xì)節(jié)
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的發(fā)展，原有的人員結(jié)構(gòu)已難以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，尤其在基層，這個(gè)問題更為突出。雖然，行業(yè)為基層引進(jìn)了一大批高校畢業(yè)生，也更加注重
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后，注重找到市場(chǎng)管控的平衡點(diǎn)，在制定各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，更加注重市場(chǎng)客觀情況的限制；三是結(jié)合全面兼顧和重點(diǎn)突出的考核方式。在這個(gè)大前提下，
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;無(wú)論是人均GDP或職工平均收入，均已接近一些發(fā)達(dá)國(guó)家水平，那么，這些地方愿意更加注重保障勞工權(quán)益，自然就可以先行一步。中西部等一些省份如果就業(yè)
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的品類構(gòu)建，豐富完善中式卷煙品類內(nèi)涵，通過“人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”，提高細(xì)支卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；注重產(chǎn)品形象與時(shí)代的融合，產(chǎn)品品位
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”的困局，筆者認(rèn)為，要注重以下十個(gè)“小”與“大”的哲學(xué)辯證思維及其在生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用——
一是小知識(shí)、大用途。企業(yè)要導(dǎo)入精益管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，使精益
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，引起消費(fèi)者的情感共鳴，增加對(duì)該款細(xì)支煙的興趣。
其次，注重陳列。細(xì)支煙的包裝一般都比較獨(dú)特，零售客戶可以把不同品牌的細(xì)支煙集中擺放，
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，并為參與考核的成員之間提供了一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)的流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)。要注重考核過程的把控，要如實(shí)按照績(jī)效考核方案分解的任務(wù)對(duì)照相應(yīng)職能部門逐一對(duì)標(biāo)考核，完成
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牌上，并不是一個(gè)品牌的個(gè)例。
三、對(duì)下一階段銷售工作的一些建議和設(shè)想
通過這一周時(shí)間的駐點(diǎn)調(diào)研所反映出的問題，筆者認(rèn)為在下一階段的銷售工作中應(yīng)注重以下幾點(diǎn)。
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