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，圍繞自身工作實(shí)際，善于探索研究，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)在平凡的工作崗位上出典型、出樣板、出模式。要注重配送創(chuàng)新，圍繞中心，
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;我想這應(yīng)該是一個(gè)令許多客戶經(jīng)理感到非常困惑的問(wèn)題，也是一個(gè)值得探索思考的問(wèn)題。筆者經(jīng)過(guò)思考，覺得應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
一、調(diào)查了解，引導(dǎo)樹立
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在廣袤的貴州鄉(xiāng)村，煙草扶貧新村建設(shè)項(xiàng)目正努力探索出一條符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的扶貧道路，通過(guò)與新農(nóng)村創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，整合各種資源，集中財(cái)力物力
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網(wǎng)上申請(qǐng)和微信申請(qǐng)辦理零售許可證231戶。
搭建“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”智慧平臺(tái)的第二個(gè)舉措就是積極探索卷煙消費(fèi)新模式。他們開發(fā)了“七彩云商”APP，零售客戶可通過(guò)APP平臺(tái)開設(shè)
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和壓力，面對(duì)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，煙草員工如何提起精氣神，如何增強(qiáng)信心，積極尋求應(yīng)對(duì)策略，努力探索解決方法是一個(gè)非常重要的課題。筆者認(rèn)為作為
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的課題值得我們深入研究和探索?？梢园芽蛻舴殖山鹗ヤN售能手、新品卷煙推薦等能手，針對(duì)當(dāng)前卷煙零售客戶庫(kù)存大、利潤(rùn)低的問(wèn)題，我們要從如何引導(dǎo)消費(fèi)者的購(gòu)煙及吸食習(xí)慣著手
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利益問(wèn)題，我想這應(yīng)該是廣大零售戶熱切關(guān)注的一個(gè)話題，也是值得探索和思考的課題。下面是筆者就此話題，邀請(qǐng)到幾位零售戶的討論發(fā)言經(jīng)整理成文的，希望能
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全體行業(yè)人們積極思考，認(rèn)真探索，積極尋求對(duì)策，從而有力地確保行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定向前發(fā)展。特別是作為肩負(fù)卷煙營(yíng)銷工作的客戶經(jīng)理，更有責(zé)任和義務(wù)
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工作的開展、各環(huán)節(jié)的控制、工作的推進(jìn)主要是由內(nèi)管人員完成。所以內(nèi)管人員的主觀能動(dòng)性決定了內(nèi)管工作開展的進(jìn)度、落實(shí)的質(zhì)量、取得的成效。如何激發(fā)內(nèi)管人員主觀能動(dòng)性，內(nèi)管部門一直在不斷探索
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內(nèi)外勾結(jié)、虛擬客戶套購(gòu)卷煙、捆綁銷售、不按規(guī)定打掃碼等違法行為。
2.科學(xué)投放卷煙，注重梳堵結(jié)合。在新形勢(shì)下，要積極面對(duì)和探索市場(chǎng)化取向改革，堅(jiān)持立足轄區(qū)
