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;利用近10年來打下的良好基礎(chǔ)，以嚴(yán)控規(guī)模、消化庫存為核心，以打造煙葉免檢產(chǎn)品為抓手，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，闖出一片新天地?！? 尊重市場提升品質(zhì)
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資源（如成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢或品牌優(yōu)勢等）對競爭勝負(fù)起著決定性作用。目前較低的生產(chǎn)成本已成為威尼頓公司的核心競爭力，也是我們在競爭對手低價壓力下能夠
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成為推動行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)力量，成為有效利用資源的核心要素和主要動力……”
同時，在2012年行業(yè)成立三十周年之際，國家局在總結(jié)行業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐三十年中所形成
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，出樣數(shù)量一致，重點(diǎn)品牌突出等特點(diǎn)。
三是示范功能。要發(fā)揮好營銷人員主觀能動性，加強(qiáng)示范性地引導(dǎo)。做好宣傳促銷工作才能有效提升單店的核心競爭力，提升品牌
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;因?yàn)槿绻雎粤丝蛻粽嬲粗氐囊蛩匾约捌髽I(yè)自身的特點(diǎn)，就容易創(chuàng)造出與競爭對手同質(zhì)化的體驗(yàn)。
“損”在功能：西邊有雨東邊晴
放棄藍(lán)圖，聚焦核心。一群人在沙漠
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權(quán)利結(jié)構(gòu)中的核心。
正式的企業(yè)文化心里契約文本的達(dá)成是從企業(yè)文化價值、企業(yè)文化內(nèi)涵、行為規(guī)范等角度來倡導(dǎo)建立一個企業(yè)組織與員工都認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，以尋求建構(gòu)一個相對穩(wěn)定的企業(yè)文化秩序。在這
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“4S模式”，即把提高以顧客為核心的股東、員工、社會四方面的滿意度作為基本思想，從根本上改變了企業(yè)的經(jīng)營理念（見圖2）。為此，日煙
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三是推進(jìn)營銷服務(wù)個性化。營銷服務(wù)根本是平等互利，核心是關(guān)注客戶利益，關(guān)鍵是密切客我關(guān)系。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)突出個性化服務(wù)，嚴(yán)抓工作規(guī)范，
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的核心價值觀、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑。要深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，提高干部職工整體素質(zhì)，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。通過理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，
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度、庫存結(jié)構(gòu)的可接受度及批零銷量的對比度，堅持均衡銷售，保證重點(diǎn)骨干品牌價格堅挺。穩(wěn)銷量是為大局擔(dān)責(zé)的當(dāng)務(wù)之要，要緊緊圍繞國家局核心考核指標(biāo)，
