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希望，這個(gè)轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是行業(yè)諸多單元最需要落地的最大“體系”（營(yíng)銷邏輯）。
轉(zhuǎn)變更加需要注重以“人”為本
屬“物”的工具理性逐漸占據(jù)主導(dǎo)
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效益、提升企業(yè)形象、增強(qiáng)職工凝聚力和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的群眾性活動(dòng)。通過(guò)QC小組活動(dòng)的開(kāi)展，能夠促進(jìn)各層次員工學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題能力及業(yè)務(wù)技能的提高。注重全員參與，將PDCA
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電視電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要立足提質(zhì)增效，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，注重分步施策：第一步，止跌回升，調(diào)好狀態(tài)；第二步
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消費(fèi)者為主，這部分消費(fèi)者收入不高，所以他們的消費(fèi)只注重產(chǎn)品的實(shí)用性和價(jià)值，不注重產(chǎn)品的附加價(jià)值和精神享受。所以，我選擇卷煙時(shí)多訂一些價(jià)格在10元左右
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;顧客在心中，真正地視顧客為上帝，把顧客的事當(dāng)做自己的事來(lái)辦好辦實(shí)。要不斷地優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)方法，提高服務(wù)質(zhì)量?！? 二、注重經(jīng)營(yíng)中
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了困惑和茫然的狀態(tài)。后來(lái)，通過(guò)認(rèn)真的分析，我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今時(shí)代隨著人們生活水平的提升，人們?cè)谧非笊唐访烙^、時(shí)尚、新潮的的同時(shí)，更加注重
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，煙草行業(yè)更應(yīng)嚴(yán)格遵循“五大發(fā)展理念”。在物流領(lǐng)域，尤其要注重創(chuàng)新、綠色、循環(huán)、節(jié)約發(fā)展。
黨的十八大提出，建設(shè)生態(tài)文明必須“著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展
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的分析中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的蛛絲馬跡，從而提高內(nèi)部監(jiān)管的敏捷性。
要注重內(nèi)部監(jiān)管體系的全員覆蓋性。維護(hù)一個(gè)良好的市場(chǎng)狀態(tài)需要營(yíng)銷、專賣、物流、內(nèi)管等部門(mén)的全員努力，而做好內(nèi)部監(jiān)管
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;從而更好地配合工作，提升營(yíng)銷效率。我在卷煙營(yíng)銷工作，特別注重這一點(diǎn)。比方說(shuō)，有時(shí)到片區(qū)零售戶集中段里，找那些人群密切的公共場(chǎng)所，
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分解任務(wù)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)等工作，以確保整個(gè)局長(zhǎng)責(zé)任制的相關(guān)任務(wù)落到實(shí)處。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，在實(shí)施與執(zhí)行煙草專賣局長(zhǎng)責(zé)任制既需要注重及時(shí)總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，也要
