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濟南市的標志性節(jié)日，‘大雞’上市至今，也成為濟南年度十大熱詞之一，同樣作為濟南的特色，我們要充分借助‘泉水節(jié)’這一良好平臺，全面
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;堅持統(tǒng)籌兼顧，把抓發(fā)展與抓作風有機統(tǒng)一起來，結(jié)合抓好整改落實，結(jié)合推進各項實踐載體，為全系統(tǒng)實現(xiàn)稅利“保九爭十一”年度目標和持續(xù)健康發(fā)展做出
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;將考核結(jié)果與機關(guān)科室、站（所）及個人年度各項評比和績效考核掛鉤，確保不適用煙葉處理工作到位。
提升煙葉烘烤質(zhì)量水平。總結(jié)查找全縣煙葉烘烤技術(shù)“短板
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）書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、街道辦主任及協(xié)管烤煙領(lǐng)導(dǎo)單列5000元風險金作為考核獎懲?？h煙草分公司從年度績效工資使用計劃中按人均3000元（除分公司領(lǐng)導(dǎo)外）單列績效工資
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車間成本控制及定額管理考核，加強物耗管控和物耗定額管理?；鶎榆囬g每年依據(jù)設(shè)備的各項運行指標制定下一年度的運行費用，并將維修費用落實到各個機臺，做好設(shè)備管理工作及結(jié)合
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工作資料，加強了痕跡化管理，獲得了省局檢查組的稱贊，他本人也因此被評為年度金葉衛(wèi)士。
光陰荏苒，他已經(jīng)從一個剛參加工作的毛頭小子成長為一個成熟
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，了解掌握轄區(qū)卷煙零售客戶的年齡、學識學歷、興趣愛好、思想觀念、經(jīng)營理念等基本情況，制定分組分層的年度客戶學習培訓計劃。通過公司集中培訓、客戶經(jīng)理“一對一”“面對面”上門指導(dǎo)
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;河北省煙草專賣局（公司）在客觀總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況、分析當前形勢和存在問題的基礎(chǔ)上，進一步安排部署下半年重點工作，強力推進年度目標任務(wù)的圓滿完成
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，因此在選題上要準，在課題的選定過程中要契合公司年度發(fā)展目標上把脈選定；在起點上要高，融合管理與技術(shù)領(lǐng)域的先進做法作為撰寫的起點；在視野
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，繼續(xù)做好挖潛增效工作。要堅定目標任務(wù)，咬住年度目標，咬住時間節(jié)點，咬住關(guān)鍵舉措，以堅定不移的決心和千方百計的辦法，
