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年”，而上高煙草時(shí)刻把握隊(duì)伍建設(shè)新思路，在被評(píng)為市級(jí)“集中整治干部作風(fēng)”先進(jìn)單位的榮光下，始終要求各級(jí)干部職工強(qiáng)化大局觀念，不斷增強(qiáng)思想政治
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，為打造“百萬(wàn)千億”升級(jí)版勇攀高峰不辱使命。在充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，目前已初步形成“打造‘百萬(wàn)千億’升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)中華品牌百年夢(mèng)”的基本思路。這一集團(tuán)發(fā)展
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美元的生產(chǎn)力。假日旅館的一些員工通過學(xué)習(xí)，使顧客的投訴率由月均二三百次降為二三次，同時(shí)營(yíng)業(yè)收入?yún)s大幅提高。一些煙草企業(yè)員工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，開拓了思路
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?！都埮莆荨繁蛔u(yù)為電視劇行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)挖掘用戶行為數(shù)據(jù)分析結(jié)果的第一次戰(zhàn)略運(yùn)用，這似乎給電視劇、視頻網(wǎng)站從業(yè)者帶來(lái)了一種新思路。
老煙斗：天啊，這有可能改變
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，煙草企業(yè)要實(shí)施營(yíng)銷方法差異化。要不斷探索和實(shí)踐文化營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、婚慶營(yíng)銷的思路和方法，努力拓寬品牌傳播渠道，深入推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，積極開展?fàn)I銷
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的、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展需要的新型管理模式和發(fā)展思路，也取得了一定的成效。但是，就當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)實(shí)際情況來(lái)看，其客戶經(jīng)理隊(duì)伍在開展卷煙
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貨、緊俏品牌不斷檔、滯銷品牌不購(gòu)進(jìn)。特別是針對(duì)當(dāng)前宏觀環(huán)境的影響導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)高檔卷煙需求減少的情況下，要及時(shí)調(diào)整銷售思路，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，順應(yīng)需求變化，
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，就在于對(duì)細(xì)節(jié)的把握，從消費(fèi)者的角度設(shè)身處地為其考慮。黃鶴樓品牌的整體研發(fā)、生產(chǎn)思路是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以需求為方向，按消費(fèi)者需求進(jìn)行柔性化
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配套相應(yīng)保障措施，明確具體工作任務(wù)，并細(xì)化落實(shí)責(zé)任。
二是工作思路要清晰
各級(jí)管理者，能以管理體系為核心整合其他管理要素，用管理體系
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。二是提高了營(yíng)銷人員工作針對(duì)性和有效性。通過掌握客戶需求，我們把客戶經(jīng)理從大量復(fù)雜、盲目、無(wú)序的日常工作中解脫出來(lái)，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，
