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重點發(fā)展品牌各自的發(fā)展方向，“熊貓”這個品牌定位于高檔頂級品牌，致力于把“熊貓”品牌打造成為中國社會成功人士身份、鑒賞力和價值觀的代表，為他們提供無出其右的品質(zhì)
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。每月對品牌銷售情況進行系統(tǒng)跟蹤，對有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ木頍熎放?#xff0c;確定重點進行精心培育，加強對訂單滿足率、上柜率，重需率等指標的考核確保品牌培育成功
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基本都是強調(diào)一個月的上柜成功率，下個月又有新的品牌，從而忽視了培育品牌的客戶復購率，這樣隨著時間的推移，品牌的管理和維護就顯得滯后，
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的回報。所以，只要“木棉精神”能成功落地企業(yè)，無論面對怎樣嚴峻的競爭環(huán)境，崇煙人都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，而企業(yè)也一定會向著更高的目標
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評優(yōu)資格。而對于成功戒煙的人，則給予一定物質(zhì)獎勵。在這些獎懲措施的引導下，院內(nèi)人員基本上杜絕了室內(nèi)抽煙。但對外來人員的控制就難一些。”劉護士長說，對于外來人員
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世界第三大跨國煙草公司存在另一個問題。
這項調(diào)查過于成功了，他們說。
日煙國際自己的調(diào)查認為，對于分銷商在俄羅斯、摩爾多瓦、阿富汗等地走私煙草產(chǎn)品這一情況，
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葉（天葉）”的成功，就很難能夠重新樹立和強化“黃金葉”品牌的高端形象，就很難能夠重新找回“黃金葉”品牌那種與生俱來的高端卷煙品牌身份，
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，由于難找合適的育苗管理員，為了確保育苗的成功他又肩負起管理員的職責，每天要抽時間到育苗點查看煙苗長勢并記錄相關(guān)試驗數(shù)據(jù)。2011初，罕見雪災
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;把握難點，突出重點，分宣傳發(fā)動、客戶選取、客我互動三個階段，完成功能終端初期建設目標。實現(xiàn)宣傳發(fā)動“全覆蓋”，客戶選取“三結(jié)合”，
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獎懲辦法，設立了控煙監(jiān)督員、檢查員隊伍。北京交通職業(yè)技術(shù)學院由于宣傳廣泛，已有7位教職員工戒煙成功。北京勞動保障職業(yè)學院對于違反控煙規(guī)定的學生罰款100元，
