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;實(shí)現(xiàn)全天候品牌培育。
嘗試性運(yùn)作流程：
各區(qū)域市場成立O2O工作部門，由營銷中心處理線上活動策劃；物流部門進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控O2O線下自動終端運(yùn)行
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、加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)?？梢圆扇?em class="term">成立宣傳小分隊進(jìn)行駐店營銷，在各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)和體驗營銷。在各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)一批經(jīng)營頭腦靈活、品牌推介能力強(qiáng)的零售戶，
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;以便適時調(diào)整投放策略和產(chǎn)品的維護(hù)。
以強(qiáng)化培訓(xùn)為抓手，推動隊伍建設(shè)上水平。一是成立客戶培訓(xùn)中心，全方位開展客戶培訓(xùn)。制定零售戶培訓(xùn)計劃，從客戶最關(guān)心
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評估，及時評價總結(jié)。另一方面，在紅塔集團(tuán)成立的管理化信息項目組中，玉溪卷煙廠共有三名審計人員參與其中，經(jīng)過近一年的項目組工作，進(jìn)一步
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，四川省煙草專賣局（公司）作為課題承擔(dān)單位之一，與科研院校深度合作，成立了由四川省局（公司）
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的問題。2014年2月份，市場營銷中心成立了員工互助委員會和互助基金，使互助活動制度化、常態(tài)化。目前，已募集互助基金近10萬元，兩名家庭困難
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一個電視講座，讓全縣煙農(nóng)都可以看到、學(xué)到；
3、成立專職培訓(xùn)隊伍。公司選用一些文化水平高、實(shí)踐經(jīng)驗豐富、能說會道的人才作為專職煙農(nóng)教師。使復(fù)雜的問題簡單化，
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實(shí)效，為推動武定煙草持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展提供有力保障。
一、組織之“實(shí)”
按照教育實(shí)踐活動要求，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭，迅速著手組織開展活動前期工作，成立了工作
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，上煙集團(tuán)按照“高起點(diǎn)、超常規(guī)、跨越式”的要求，成立了新型煙草制品工程中心，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成一支新的研發(fā)隊伍，并將一處近4000平方米的大樓作為
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，并成立了部門改進(jìn)與創(chuàng)新活動小組。據(jù)統(tǒng)計，全廠提報申報項目共143個，其中企業(yè)層級項目44個。
兩大工程，即南京卷煙廠實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化體系升級工程
