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;尋求解決問題的方法。同時，“一部一會”也是昆煙管理重心下沉、關(guān)口前移、著力基層的重要舉措之一，力求通過“一部一會”，全面深入地了解每個部門的實際情況
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創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)了財務(wù)管理流程清晰、工作責(zé)任落實到位、監(jiān)督與復(fù)查并舉，從制度上、源頭上、人員意識上杜絕了“小金庫”的產(chǎn)生，為企業(yè)穩(wěn)定健康規(guī)范發(fā)展奠定
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各專賣所要認(rèn)真學(xué)習(xí)其他地區(qū)在內(nèi)管工作重心下移方面取得的先進(jìn)經(jīng)驗和方法，結(jié)合自身實際進(jìn)行積極探索，要圍繞“化繁就簡、有形可見”的總體目標(biāo)，構(gòu)建簡潔、高效的重心
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出優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星，開展協(xié)同實地拜訪活動，進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)示范，帶動排名靠后的客戶經(jīng)理改進(jìn)服務(wù)方法，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，同時，
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和方法，即：突出以福建中煙總部和廈門煙草工業(yè)公司、龍巖煙草工業(yè)公司為重點，以點帶面，按照“前期策劃、宣傳發(fā)動、文件編制與發(fā)布、實施運行、自評整改
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要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行歸檔范圍，采取新的立卷方法，紙質(zhì)檔案和電子檔案并存。
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前的市場環(huán)境下，應(yīng)從以下幾個方面去開展培育工作。
一是加強品牌宣傳。
作為客戶經(jīng)理要利用各種方法及途徑，加大對低焦油卷煙品牌的宣傳，積極向零售客戶
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和辦法進(jìn)行再宣傳、在動員，確保摘除不適用鮮煙葉時機科學(xué)合理、處理方法適用得當(dāng)、處理流程清晰明了、處理責(zé)任主體明確；做好不適用鮮煙葉田間消化監(jiān)督工作準(zhǔn)備，加強
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情況對系統(tǒng)改造前后問題作了經(jīng)驗交流發(fā)言，其他單位也結(jié)合生產(chǎn)實際和基地單元建設(shè)圍繞煙農(nóng)排號方法、過磅精度、硬件投入、部署應(yīng)用、技術(shù)支持、人員培訓(xùn)等問題展開了深入細(xì)致的討論，并提
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;充分發(fā)揮好合作社職能作用?！?
隨后，考察團(tuán)參觀了城子門煙草工作站煙葉收購程序和收購合同電子結(jié)算方法，通過實地考察學(xué)習(xí)，給予大家很好的啟迪與思考?？疾靾F(tuán)
