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;能力提升離不開管理轉(zhuǎn)型。著眼“小機關(guān)、大基層”，沈陽市局優(yōu)化專賣管理組織架構(gòu)，厘清職責職能，讓更多力量充實到基層一線。著眼專賣監(jiān)管“一盤棋”，
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，推出更多符合市場需求的高品質(zhì)產(chǎn)品；人才增智則注重培養(yǎng)和引進高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的智力支持。通過這“八項舉措”，全力打造“智慧漢煙
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口感更多取決于雪茄選用的煙葉配方，不能只看茄衣的顏色。14、18世紀英國佬為了抽雪茄，發(fā)明了雪茄剪、保濕盒、雪茄吧，從此“吞云吐霧”才成了貴族社交禮儀。15
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和人脈，引入更多志同道合的青年才俊。（二）公平公正招聘流程確保招聘過程的公平、公正、公開是吸引青年人才的關(guān)鍵。從報名、筆試、面試到錄用，每一個環(huán)節(jié)
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，需更多借助科技手段、群眾力量?！斑吘成鏌煴O(jiān)管是一項系統(tǒng)性工程，近年來，面對東南亞國家生產(chǎn)假煙沿海北上、中亞國家卷煙制假擴散、境外制假走私離內(nèi)蒙古越來越近
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;讓基層人員從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，將更多精力投入到煙葉生產(chǎn)、市場監(jiān)管、客戶服務(wù)等主責主業(yè)中。通過精簡會議、整合信息系統(tǒng)、規(guī)范文件管理、優(yōu)化考核機制等措施，既能
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企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上闊步前行。壓迫與反抗1931年，九一八事變爆發(fā)前，英美煙公司的資本家為了榨取更多的財富，在英美煙三廠建廠初期，就加緊
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反走私“朋友圈”，爭取更多支持與幫助——積極推動《海南省反走私暫行條例》落地；與公安、海警、海關(guān)、市監(jiān)、交通、郵政、通管等執(zhí)法部門建立情報共享、聯(lián)合辦案、應(yīng)急響應(yīng)機制
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一些締約方和組織持續(xù)推進激進的控煙新議題、新舉措，另一方面更多締約方根據(jù)國情，因地制宜、因時制宜地采取理性控煙舉措，這導(dǎo)致控煙履約議題在全球范圍內(nèi)的分化、分歧
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，已經(jīng)傳遞出新的判斷和認識。之前的表述更多是——「新情況新變化」——強調(diào)的是要引起足夠重視，能夠見微知著、防微杜漸，其目的在于提升市場應(yīng)對的提前量、針對性
