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，“20支”加盟店及合作店2000余家，遍布鎮(zhèn)街、觸達(dá)村組，形成了以加盟終端為核心、一般現(xiàn)代終端為重點(diǎn)、普通終端為基礎(chǔ)、合作終端為補(bǔ)充的網(wǎng)絡(luò)體系。環(huán)境就是
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案例——構(gòu)建以營銷上云平臺為支撐的數(shù)字營銷體系，圍繞品牌培育、狀態(tài)研判和資源投放等核心環(huán)節(jié)，打造了17個數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用；完成行業(yè)煙葉一體化平臺測試
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“一支部一品牌”建設(shè)，“一村一策”提升組織力，強(qiáng)化黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，夯實(shí)鄉(xiāng)村治理核心。與此同時，譚國平將“家”搬到了東鋪村，他
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，勿做行走的污染源”列入核心內(nèi)容，受到市民廣泛贊同和踐行。為進(jìn)一步減少二手煙危害，控?zé)煛笆瓒陆Y(jié)合”，“室內(nèi)全面禁煙，室外不吸游煙
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)，解決煙農(nóng)后顧之憂，該局（分公司）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，于2022年與地方政府聯(lián)合在產(chǎn)業(yè)綜合體核心區(qū)打造“為農(nóng)服務(wù)中心
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探索營銷技能，強(qiáng)化服務(wù)職能，做好全面的暖心服務(wù)工作，用服務(wù)贏得客戶。一是提升溝通能力。溝通能力是客戶經(jīng)理需要具備的一項(xiàng)核心技能，也是做好卷煙營銷
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;打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。要激活“助推器”，在搭平臺育品牌上下功夫。樹立聚焦品牌、重視品牌的導(dǎo)向，始終堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，
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;又該如何才能夠把故事講好？正所謂“故事講得好，賺錢賺到老”，對于超高端品牌，講故事是基本功，講故事的能力算得上一定程度上的核心競爭力
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，使廉政警鐘處處長鳴。三、縣級煙草廉政文化建設(shè)的有益探索反腐倡廉，核心是制度文化的建設(shè)。要以體制改革和機(jī)制創(chuàng)新來約束權(quán)力的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)反腐倡廉目標(biāo)。具體而言，
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”、“癥結(jié)”，核心在于培育一支“敢于開口、善于開口、樂于開口”的卷煙零售戶隊(duì)伍，使得他們面對消費(fèi)者放開手腳，放開面子，直面顧客把好時機(jī)大膽說煙
