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需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。
公司營銷中心根據(jù)蘇產(chǎn)煙市場特點，逐步建立起“兩上兩下”的需求預(yù)測工作流程。半年卷煙集中交易前根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略、年度銷售目標(biāo)、市場狀態(tài)和計劃總量制定銷售基本策略
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目工作的農(nóng)業(yè)試收購及農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化驗證工作，通過強化組織保障、細(xì)化工作方案、明確專人負(fù)責(zé)、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格檢查考核等措施，保證了項目工作的順利開展。到目前為止，農(nóng)業(yè)
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。精簡精細(xì)化加工和同質(zhì)化生產(chǎn)的相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，進(jìn)一步完善科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，強化生產(chǎn)因素責(zé)任分析、界定與管控，落實過程投入產(chǎn)出管理
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黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在全力推動各項規(guī)章制度、工作流程、提高工作管理執(zhí)行能力、努力構(gòu)建和諧川渝煙草環(huán)境上下功夫、做文章，傾力促進(jìn)各項工作全面開展、再上新臺階。
會議對下一階段重點工作
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和煙草事業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境。
二是不斷完善客戶服務(wù)工作，客戶滿意度持續(xù)提升。營銷與專賣部門持續(xù)提升客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)操作流程，
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（討論稿）的總體思路和主要內(nèi)容。昆煙“十二五”規(guī)劃參照國標(biāo)規(guī)定的《卓越績效評價實施準(zhǔn)則》，以目標(biāo)引領(lǐng)、流程驅(qū)動為主線，以科學(xué)管理方法為手段
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，充分考慮系統(tǒng)運行中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要求，以及交接班、換牌、停機、停電、設(shè)備點檢等影響系統(tǒng)穩(wěn)定運行的主要因素。二是要建立完善崗位聯(lián)動考核機制。采取有效管理措施、工作流程
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流程、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格合同收購、堅持入戶預(yù)檢、約時定點交售；六是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，維護正常的煙葉收購秩序
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進(jìn)行整改，徹底改變卷煙零售終端“臟、亂、差”的形象。
三是突出對“135工作法”實施情況的考核。要求12個縣營銷部盡快完善“135工作法”相關(guān)信息的維護，按照標(biāo)準(zhǔn)流程
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;認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強紅大品種烘烤培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，煙葉質(zhì)量明顯好于往年；煙葉收購開局良好，強化了預(yù)檢工作，嚴(yán)格收購流程管理
