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，加大品牌調(diào)控力，進(jìn)一步突出重點(diǎn)培育品牌的上柜率和市場占有率。參考客戶配合力度、實(shí)際需求等情況，合理分配重點(diǎn)品牌貨源，更好地滿足市場需求
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和努力：
一是建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，目標(biāo)任務(wù)層層分解，將“貴煙系列”品牌的月銷售量、上柜率納入績效考核；
二是做到同價(jià)位品牌貨源投放
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;采取出樣上柜、重點(diǎn)突破方式，進(jìn)一步強(qiáng)化客戶和消費(fèi)者對該品牌的認(rèn)同，增強(qiáng)視覺效應(yīng)，吸引客戶眼球。
二是強(qiáng)化宣傳，營造濃厚節(jié)日氛圍。要求
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客戶。
三是強(qiáng)化宣傳培育，滿足客戶需求。結(jié)合當(dāng)前營銷工作難點(diǎn)，以“站柜導(dǎo)購”活動為契機(jī)，不斷加大重點(diǎn)品牌卷煙的推介上柜力度，緩解品牌壓力
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。幫助零售客戶提高“金圣”品牌培育能力，和卷煙零售戶一起探討品牌上柜、促銷、形象展示等具體內(nèi)容，向零售戶講解產(chǎn)品展示知識、推銷技巧，加強(qiáng)零售客戶主動對消
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全國重點(diǎn)骨干卷煙牌號銷售工作的同時(shí)，加大對上市時(shí)間不長的黃鶴樓藍(lán)等品種的宣傳，提高上柜率，做好品牌置換，積極引導(dǎo)消費(fèi)。
三是注重市場走訪
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體。
二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用上門拜訪、短信服務(wù)、QQ群、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)等平臺，加大市場宣傳力度。通過選擇重點(diǎn)客戶上柜，設(shè)計(jì)專柜陳列等方式，讓零售戶和消費(fèi)者
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綜合比較，從中選出培育品牌上柜、知名品牌銷售、經(jīng)銷規(guī)模較高的地段。
四是綜合評價(jià)、最終確定功能終端聚集區(qū)路段。結(jié)合現(xiàn)場登記信息與后臺分析數(shù)據(jù)，對各備選路段進(jìn)行綜合評價(jià)
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、明碼標(biāo)價(jià)等工作，將其陳列于柜臺的最醒目位置，以刺激消費(fèi)，同時(shí)，通過不斷提高上柜率來擴(kuò)大精準(zhǔn)營銷品牌的市場覆蓋率。
三是跟蹤分析，
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培育為重點(diǎn)，使上柜品牌卷煙更趨符合消費(fèi)者實(shí)際需要，滿足消費(fèi)者實(shí)際吸食需求?！? 四是雙管齊下確保效果。完善品牌培育日調(diào)度、周反饋、月總結(jié)通報(bào)制度，對品牌培育
