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照，時(shí)時(shí)不忘承諾，刻刻踐行承諾。
三是提升服務(wù)效率。進(jìn)一步規(guī)范辦事服務(wù)程序，優(yōu)化辦事流程，理順部門之間的職能分工，解決職能交叉
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結(jié)束后，大家進(jìn)行匯總，對(duì)銜接內(nèi)容和交叉材料部分，進(jìn)行總和再調(diào)整分開，然后分類整理，各歸所屬。
四是痕跡管理。根據(jù)ISO9000
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;以“比”助學(xué)，全面激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情。
“學(xué)”，將客戶經(jīng)理分成三個(gè)小組，每月利用一兩天的時(shí)間進(jìn)行共同走訪，或者小組間進(jìn)行交叉走訪
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其運(yùn)行成效。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.部門職責(zé)交叉重疊，推諉扯皮現(xiàn)象突出
盡管筆者所在縣級(jí)煙草企業(yè)已經(jīng)有了明確的部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做到定責(zé)、定編
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成效顯。全面落實(shí)“互助合作小組”和“條包一價(jià)制”，制訂“價(jià)格管理三步循環(huán)法”。通過互助合作小組成員交叉檢查、電話抽查等方式，切實(shí)提高了客戶遵守價(jià)格管理規(guī)定的自覺性與主動(dòng)性
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檢查和跨省（區(qū)、市）檢查、網(wǎng)上背對(duì)背交叉評(píng)審的方式，把省級(jí)公司自評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)價(jià)及網(wǎng)上評(píng)審意見相結(jié)合，對(duì)43個(gè)省級(jí)公司多元化經(jīng)營管理進(jìn)行
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，分公司加大了煙葉收購和入庫煙葉等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查頻次和力度，組建了煙葉收購等級(jí)質(zhì)量、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法督察和煙葉盤點(diǎn)組，加強(qiáng)對(duì)收購站點(diǎn)和入庫點(diǎn)的巡回交叉檢查。
抽檢入庫
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》，進(jìn)一步健全完善反腐倡廉制度框架體系。
二是抓制度執(zhí)行，以自查自糾促規(guī)范自律。區(qū)局將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，以月度績(jī)效部門交叉考核為基礎(chǔ)，以
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，中山煙草現(xiàn)有卷煙物流配送中心配送能力不能滿足配送業(yè)務(wù)需要；倉儲(chǔ)能力嚴(yán)重不足，工房?jī)?nèi)功能分區(qū)混雜，物流線路交叉；場(chǎng)區(qū)面積狹小
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之間的交叉檢查。市、縣專賣管理部門要加強(qiáng)對(duì)中隊(duì)長的工作目標(biāo)責(zé)任檢查考核，落實(shí)屬地目標(biāo)責(zé)任管理。
二是全面推廣專賣管理地理信息（GIS）系統(tǒng)，
