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;開拓創(chuàng)新，把東西方管理智慧結(jié)合起來，運(yùn)用于煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，實(shí)行有人情味充滿溫情的人性化管理，集思廣益，凝聚智慧
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，尤其是是在業(yè)態(tài)和檔次的評定上，一定要嚴(yán)把客戶檔次評定的關(guān)口，實(shí)行層次審批制，做到公開、公平、公正，防止出現(xiàn)“人情煙、關(guān)系煙”，
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利用工作上的便利謀取不正當(dāng)利益，不索賄、受賄，不接受當(dāng)事人吃請，不偏袒任何一方當(dāng)事人，不辦人情案。
二、堅持“五個做到”，
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，他訂下三條“鐵律”：一、走訪煙農(nóng)不準(zhǔn)抽煙；二、不準(zhǔn)向煙農(nóng)借錢；三、不準(zhǔn)在煙農(nóng)家里吃飯。
對于這三條鐵律，很多技術(shù)員覺得不近人情
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驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2.4 收購中還存在人情煙、關(guān)系煙的現(xiàn)象
在收購過程中，收購人員對一些平時關(guān)系較好的或者某些親戚朋友的煙葉中，在標(biāo)準(zhǔn)上有所放松，造成
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，糾正主檢員、檢驗員履職偏差，防范人情煙、面子煙、賄賂煙特別是內(nèi)外勾結(jié)倒買倒賣煙葉等問題發(fā)生。專賣監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)對煙葉收產(chǎn)購合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防范倒買倒賣收購
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;抽好再付錢。熟人熟臉的，人情難買面子帳，既是人情，也是臉面，很少有顧客拒絕。一來二去，品牌認(rèn)知度就會慢慢提高。
有的零售客戶
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造成煙草專賣零售許可中出現(xiàn)的停、歇業(yè)不申請，非法轉(zhuǎn)讓、出租等問題，從外因分析主要是部分持證戶的法律意識淡薄，受現(xiàn)實(shí)利益驅(qū)動或人情交往影響，從
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道外區(qū)零售商戶韓翠華
“重視人情味，贏得回頭客”
我的店開在錦城小區(qū)，店鋪面積有60多平方米，主營煙酒兼日雜百貨。目前已經(jīng)經(jīng)營兩年，生意
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志平始終堅持在煙草公司進(jìn)購卷煙，從來不私自進(jìn)購、回購人情煙。她認(rèn)為君子愛財取之有道，雖然偷著進(jìn)購回購點(diǎn)人情煙，可以多賺一點(diǎn)利潤，但這樣既違法又
