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的正常工作、生活。同時，評委的通訊工具要妥善保管，以避免評委在評標(biāo)期間與外界，特別是與投標(biāo)人接觸，影響評標(biāo)的公平公正。關(guān)于這一點(diǎn)，
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的具體表現(xiàn)，為切實踐行公正執(zhí)法、文明執(zhí)法提供了契機(jī)，為全面樹立煙草專賣執(zhí)法形象奠定了基礎(chǔ)。概括起來，有以下幾點(diǎn)體會：
一是較好執(zhí)行了行政處罰。對
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，公正執(zhí)法，科學(xué)管理，精細(xì)服務(wù)，減少不必要的投訴和訴訟，更好地樹立煙草行業(yè)的良好形象，我認(rèn)為必須注重以下幾個方面的問題
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自律。
路圣兵(中)調(diào)研市場
“公平公正，共創(chuàng)成功”，是他倡導(dǎo)的經(jīng)營理念。在客戶分類上始終堅持公平公正，無一戶靠關(guān)系提檔升級。去年3月份，
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》緊緊圍繞提高“兩度”狠抓收購質(zhì)量；堅持公平、公正、誠信、陽光收購，強(qiáng)化服務(wù)功能；堅決實行全封閉式收購，狠抓復(fù)檢關(guān)，規(guī)范收購流程
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嚴(yán)格考核，做到考核用數(shù)據(jù)說理?？己耸枪膭钕葧r，鞭策后進(jìn)，從而調(diào)動員工工作積極性的一個重要的指揮棒?？己酥挥星袑嵶龅焦健?em class="term">公正，才能真實反映員工
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建立起科學(xué)激勵約束和考核評價體系，搭建了公平、公正、公開的員工發(fā)展、成長平臺，初步實現(xiàn)了薪酬體系由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
一、科學(xué)編制實施方案
地區(qū)
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成果與故事進(jìn)行了細(xì)致點(diǎn)評，確保了評選的公正性與權(quán)威性。在激烈的比拼中，五星QC小組憑借其課題的創(chuàng)新性、實用性和成效，贏得了評委們的高度認(rèn)可。該課題通過一鍵式按鈕
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提升項目規(guī)范化管理水平。會議要求，內(nèi)部監(jiān)督檢查組要運(yùn)用專業(yè)思維，精準(zhǔn)識別問題；要堅持實事求是，確?？陀^公正；要錘煉過硬作風(fēng)
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程序合規(guī)、結(jié)果公正，為政務(wù)服務(wù)筑牢廉潔防線。暢通審批流程，跑出服務(wù)“加速度”。深入踐行“最多跑一次”理念，對申請受理、實地核查、審批發(fā)證等環(huán)節(jié)進(jìn)行流程再造。落實
