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煙草專賣局（分公司）安全生產(chǎn)標準化達標評級工作實施方案》，編制下發(fā)了“安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)重點任務(wù)分解表”，成立了師宗縣煙草專賣局（
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考核優(yōu)化重點。一是堅持目標指標導(dǎo)向，用數(shù)據(jù)說話。各項指標盡可能分解形成數(shù)據(jù)化、可衡量的指標，明確提升目標，按月跟蹤、考核。同時，簡化關(guān)鍵業(yè)績指標
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，努力實現(xiàn)質(zhì)量目標全面涵蓋，不斷完善目標指標體系；進一步落實分解質(zhì)量目標，加強目標分解工作，真正建立起全面覆蓋、自上而下、層級支撐的三級目標
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源頭開始嚴控生產(chǎn)規(guī)模。
一是以合同為主線組織生產(chǎn)。全縣圍繞46萬擔(dān)的收購任務(wù)和17.5萬畝的種植面積，1月20日前已將計劃逐級分解細化到戶，各地根據(jù)合同草簽分解結(jié)果
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生產(chǎn)早發(fā)動。層層分解計劃指標，認真落實烤煙種植面積。按照“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進”的煙葉生產(chǎn)方針，該縣根據(jù)往年種煙情況和水源情況對各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行
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三是根據(jù)按照2012年度質(zhì)量目標控制表設(shè)定的指標名稱、目標值和控制要求，結(jié)合各部門職能，對各部門的指標名稱和目標值進行了細化分解，共建
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、市煙葉生產(chǎn)形勢的分析判斷上來，把措施統(tǒng)一到省、市煙葉工作總體要求上來。嚴格按照2013年省、市下達的煙葉種植計劃，層層分解落實今年種植面積；嚴格核定今年種植
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四項建設(shè)、6S管理、精益西格瑪建設(shè)、卷煙工廠內(nèi)控指標達標；著力目標，強化引領(lǐng)，要層層分解2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標，分解到部門，分解到
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）績效指標術(shù)語
1、績效指標
綜合反映一個企業(yè)、部門或崗位在一定時期內(nèi)的業(yè)績貢獻的評價指標。
2、廠級關(guān)鍵績效指標
集團分解下達給工廠的年度績效指標和工廠確定的其它生產(chǎn)經(jīng)營
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目標，實行行政問責(zé)考核，深入基層、深入群眾、深入一線幫助群眾全面開展抗旱救災(zāi)工作。
二是抓實面積落實。嚴格生產(chǎn)收購計劃分解，將5萬擔(dān)新增烤煙種植專項計劃迅速
