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，在“從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)”上下功夫，加大績(jī)效考核力度，在“以考增效”“獎(jiǎng)懲結(jié)合”上做文章，確保各項(xiàng)工作舉措落到實(shí)處。
四是打造一支團(tuán)隊(duì)。抓緊壓實(shí)部門
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；三是“送”點(diǎn)子，進(jìn)車間，將歷經(jīng)時(shí)間“打磨”、經(jīng)驗(yàn)“錘煉”、實(shí)踐“洗禮”的“金點(diǎn)子”用好、用活，在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫
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，從提升零售戶盈利水平上下功夫，促進(jìn)銷售狀態(tài)良好；把做好客戶服務(wù)細(xì)節(jié)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化客戶服務(wù)，提升客戶服務(wù)質(zhì)量
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工作中實(shí)現(xiàn)新突破。
深化協(xié)作機(jī)制，下好“致勝棋”。聯(lián)合公安、交通、郵政等有關(guān)部門，形成齊抓共管的合力，堅(jiān)持在“破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”上下功夫，
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充分肯定，對(duì)下一步煙葉工作提出建議。一要在提高煙葉質(zhì)量上下功夫，進(jìn)一步加大新技術(shù)的引進(jìn)與試驗(yàn)示范推廣工作；二要按照國(guó)家局部署，進(jìn)一步加大綠色防控
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，解決推動(dòng)力問題。從改進(jìn)短板、打牢基礎(chǔ)、提高效率上下功夫完善專賣考核機(jī)制，按照簡(jiǎn)化、量化、管用、實(shí)用的原則制定考核方案，將目標(biāo)量化到人、責(zé)任明確到人、績(jī)效考核
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推動(dòng)創(chuàng)新平臺(tái)落地實(shí)施，形成科研成果、科技人才不斷涌現(xiàn)的生動(dòng)局面。二要著力在機(jī)制完善上下功夫，按照“放管服”改革要求，大力探索內(nèi)外部融通創(chuàng)新，加強(qiáng)
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，確保疫情不出現(xiàn)反彈；幫扶干部要繼續(xù)協(xié)助村“兩委”在抓黨建促脫貧上下功夫，著力建強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織，不斷提升村級(jí)黨組織的凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力
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久久為功增強(qiáng)管理水平，在分選和質(zhì)檢方面狠下功夫，應(yīng)對(duì)煙葉等級(jí)劃分變化和遠(yuǎn)程監(jiān)打帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量只升不降；二要積極推進(jìn)創(chuàng)新向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化
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擺盤期，苗棵清秀健壯，長(zhǎng)勢(shì)均衡。
在“早”字上下功夫?？h煙草分公司動(dòng)員早、行動(dòng)快、管理強(qiáng)，全縣已高質(zhì)量全面完成第一次淺鋤塘工作，為后期管理
