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，針對日常工作中的常見問題，為大家找原因想辦法，“集控工作，必須不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷摸索規(guī)律，每一批次的生產(chǎn)都是經(jīng)驗的累計
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，同期在韓國國內(nèi)卷煙市場上的表現(xiàn)則稍好于英美煙草韓國分公司，其銷售量同比下降了11.2%。
分析人士認(rèn)為，韓國國內(nèi)卷煙銷售量的下降，原因在于國外
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，提高適用技術(shù)到位率。
三是及時組織育苗專業(yè)戶對由于風(fēng)大、使用時間長等原因造成損壞的大棚進(jìn)行加固修補，以最大程度減小對育苗工作的影響。
四是強化對生產(chǎn)技術(shù)員的考核
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”三點到位、三點齊發(fā)，保障市場價格的穩(wěn)定和卷煙的平穩(wěn)銷售。
三是對縣城加工城集貿(mào)市場卷煙價格波動的客戶進(jìn)行幫助、引導(dǎo)。查找原因、分析問題。同時加大宣傳力度，并制定了后續(xù)
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，吸煙者轉(zhuǎn)向更便宜的走私卷煙是銷售下滑的原因。
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分析，講解了事故發(fā)生的原因，同時傳授大家相應(yīng)的安全知識和技能。
通過此次培訓(xùn)，大家受益匪淺，培訓(xùn)后許多員工主動向李主任咨詢相關(guān)安全問題
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實地走訪，及時反饋在與客戶交談過程中發(fā)現(xiàn)的問題。確保掌握每一位“未訂貨”客戶的真實未訂貨原因，并制定相關(guān)的銷售策略，以促進(jìn)卷煙銷售。
二是結(jié)合對“未訂貨
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差距分析、原因分析、關(guān)聯(lián)性分析等方法，通過對卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與歷史績效數(shù)據(jù)、年度績效數(shù)據(jù)均值及行業(yè)優(yōu)秀水平的比較分析、業(yè)務(wù)對象的關(guān)聯(lián)性分析、價值樹分析等，發(fā)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)
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;摸清零售戶庫存，收集零售戶銷售信息，分析查找出銷量上不去的本質(zhì)原因。要對客戶經(jīng)理的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，在抓銷量的同時確保網(wǎng)建指標(biāo)的鞏固提升。專賣上要迅速組織
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1.盡可能做些別的事轉(zhuǎn)移注意力。今后應(yīng)當(dāng)試著改變或避開這種令自己想吸煙的情況。
2.在室外站直進(jìn)行深呼吸，幾分鐘后煙癮就會減弱。
3.逐一提醒自己戒煙的原因。
4.如果
