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的標(biāo)準(zhǔn)，甚至可以說(shuō)連資金運(yùn)用的有效控制與監(jiān)督都談不上。應(yīng)當(dāng)看到，我們?cè)诓少?gòu)、銷售、資金、預(yù)算、合同管理等環(huán)節(jié)控制薄弱；企業(yè)管理層面的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、措施也有
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管理的人治化的主要表現(xiàn)為權(quán)力的集中化和溝通的黑箱化。
1.權(quán)力集中化。
首先是煙葉站站長(zhǎng)對(duì)煙站人、財(cái)、物管理工作負(fù)全責(zé)，分管烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥、種植收購(gòu)合同管理、黨建、員工
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;調(diào)整與經(jīng)營(yíng)對(duì)象的關(guān)系，對(duì)于基層縣局（分公司）主要涉及合同管理、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防范、權(quán)益保護(hù)等內(nèi)容。
縣級(jí)分公司是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最前端，
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煙草在線石城消息 2012年，江西石城高田煙站認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙草行業(yè)“穩(wěn)定規(guī)模，合同管理，狠抓基礎(chǔ)，主攻質(zhì)量，提升
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、維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的高度，充分認(rèn)識(shí)計(jì)劃合同的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化計(jì)劃觀念，始終把合同管理作為煙葉工作的主線，貫穿于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，
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、100%落地銷售、100%落戶銷售；加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)“雙控”落實(shí)情況的檢查，全面完善煙葉產(chǎn)購(gòu)合同管理，切實(shí)遵守國(guó)家煙草專賣局關(guān)于煙葉收購(gòu)的“七條要求”和“五條
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采購(gòu)監(jiān)督作用發(fā)揮非常有限。3 采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)審的優(yōu)化策略3.1采購(gòu)制度規(guī)范化。一是出臺(tái)《采購(gòu)管理辦法》、《資產(chǎn)與采購(gòu)合同管理實(shí)施細(xì)則》等文件制度，建立煙草企業(yè)單位采購(gòu)管理、規(guī)范辦等職能部門管理
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，強(qiáng)化宏觀調(diào)控，嚴(yán)格合同管理，確保煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序可控，避免盲目發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境造成損害。構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和煙葉高質(zhì)量發(fā)展政策體系，從基本
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可持續(xù)利用，打造糧煙雙優(yōu)復(fù)合產(chǎn)業(yè)帶，在保證耕地保質(zhì)、糧食保量的基礎(chǔ)上促進(jìn)煙田提質(zhì)、煙葉增產(chǎn)。要加強(qiáng)煙葉種植收購(gòu)合同管理，確保計(jì)劃分解到位，面積
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執(zhí)各項(xiàng)規(guī)定，不參與非法收購(gòu)、販運(yùn)煙葉等活動(dòng)，不為非法活動(dòng)提供任何便利條件，做到規(guī)范收購(gòu)。嚴(yán)格合同管理，堅(jiān)持按合同收購(gòu)。始終堅(jiān)持以合同
