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大的品牌。在新的“16字”調(diào)控方針的整體定調(diào)下，雖然在今年1月份普遍都沒有往前壓、使勁趕，但結(jié)構(gòu)高、本土市場盯得緊的品牌還是保持了一定的領(lǐng)跑優(yōu)勢，包括商業(yè)庫存
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;堅持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，堅持“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，在切實“把自己的事情辦好”的同時，為國家和社會做出了重要貢獻(xiàn)?；诖?#xff0c
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，杜絕供大于求、供非所求的階段性異常波動現(xiàn)象，給真煙外流“釜底抽薪”。同時，堅持“大品牌、大市場、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持區(qū)域性特色品牌與全國性
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、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的高質(zhì)量發(fā)展，為“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展注入新的活力。
時代，將機(jī)遇賦予紅塔集團(tuán)。
紅塔集團(tuán)如何更好地適應(yīng)
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有限的品牌，如果拿不到高結(jié)構(gòu)、高價值的增量就意味著產(chǎn)業(yè)地位、市場話語的雙重邊緣化。
“金圣”受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置，所謂的銷量突破，還是沒法與大品牌
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。通過不斷地傳承創(chuàng)新，安徽中煙王冠手工雪茄制作已經(jīng)擁有了國內(nèi)領(lǐng)先水平，王冠是行業(yè)雪茄重點品牌，也是行業(yè)傳統(tǒng)雪茄最大品牌，手工雪茄第二大品牌
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，云南煙區(qū)近1600萬擔(dān)的規(guī)模，占全國煙葉生產(chǎn)量的45%；從質(zhì)量上講，支撐“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，使得云南煙葉作為中式卷煙優(yōu)質(zhì)
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了工業(yè)企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢，也不斷促進(jìn)煙草大品牌的快速成長和向前發(fā)展。
但是，在新常態(tài)的管理體制機(jī)制背景下，往往煙草行業(yè)管理效率較為低下，根本
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，中國“入世”，中國煙草參與國際競爭與合作是大勢所趨。正是在這樣的背景下，懷有壯志雄心的“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略和“中式卷煙”概念應(yīng)運而生，正式
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的基本要求，切不打折。遵從行業(yè)發(fā)展大局，要求客戶經(jīng)理要樹立“大企業(yè)、大市場、大品牌”觀念，為做大做強(qiáng)企業(yè)而努力，為實現(xiàn)中國煙走向世界夢想而奮斗
