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;特別期待！零售戶崔雪：我也看見了，“云煙”大品牌，在卷煙柜臺(tái)幾乎是所有品牌的核心品牌，“云端”家族產(chǎn)品在我這賣得也不錯(cuò)
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，圍繞“大市場、大品牌、大企業(yè)、大效益”的營銷工作思路，在“兩個(gè)維護(hù)”共同價(jià)值觀的指導(dǎo)引下立足本職崗位進(jìn)一步學(xué)習(xí)營銷服務(wù)知識(shí)、提升營銷服務(wù)技能以及自身素質(zhì)。首先，
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計(jì)劃體制和財(cái)稅體制改革，調(diào)整煙草產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，打造大企業(yè)、大市場、大品牌、以提升行業(yè)整體競爭能力和適應(yīng)能力才是關(guān)鍵。換句話說，在當(dāng)前行業(yè)面臨諸多矛盾和挑戰(zhàn)
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銷量可能在短期內(nèi)不會(huì)收到影響，因?yàn)樵诮衲晡逶轮?#xff0c;煙草公司依然可以將庫存銷售掉。消費(fèi)者也開始消費(fèi)大品牌煙草公司生產(chǎn)的卷煙，這些煙草公司也會(huì)從較高的售價(jià)和混合產(chǎn)品
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實(shí)現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)和建立支農(nóng)惠農(nóng)機(jī)制的根本措施，是滿足卷煙工業(yè)企業(yè)原料需求和培育中式卷煙大品牌的基礎(chǔ)保障。作為煙草商業(yè)企業(yè)，就應(yīng)該立足于基層實(shí)際，按照“打基礎(chǔ)、抓
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形勢來看，國家煙草專賣局提出了“大企業(yè)、大市場、大品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)煙葉資源配置方式改革和基地建設(shè)，并隨“北煙南移”趨勢的持續(xù)，南方煙區(qū)呈
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不同地域的業(yè)務(wù)。帝國煙草公司缺少像萬寶路一樣的大品牌，因此自然更像一家本土公司，分析人士稱，萬寶路的規(guī)模和效益比帝國煙草公司的品牌更有價(jià)值。唯一一家能夠收購
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的競爭而言，俄羅斯煙草市場是相當(dāng)脆弱的。在未來數(shù)年，日本煙草將繼續(xù)鞏固其大品牌的市場地位，并因擁有云絲頓而受益。因?yàn)?#xff0c;云絲頓在俄羅斯市場遙遙領(lǐng)先
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的重點(diǎn)。“在美國的研究加強(qiáng)了帝國煙草的信心，云斯頓是可以煥發(fā)活力的，”ITG公司的一份聲明說：“它是一個(gè)全球領(lǐng)導(dǎo)品牌（全球第二大品牌
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部署，積極引導(dǎo)市場、分析市場、滿足市場、培育品牌、服務(wù)客戶、收集信息、反饋動(dòng)態(tài)、提升能力。隨著“532”、“461”大品牌的逐步形成，作為營銷戰(zhàn)線的主力軍客戶經(jīng)理
