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競爭能力大幅提升，“轉(zhuǎn)變方式、創(chuàng)新驅(qū)動、變革轉(zhuǎn)型和文化引領(lǐng)”成為企業(yè)發(fā)展的新定位。
南纖公司總經(jīng)理孫桂泉認(rèn)為，各職能部門從市場與品牌、管理與質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面
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了上市銷售。
為扎實推進(jìn)“中華”、“紅雙喜”品牌在新加坡有稅市場的銷售工作，公司根據(jù)品牌的差異化市場定位，結(jié)合當(dāng)?shù)厍缹嶋H情況，積極實施了不同的營銷策略。目前
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煙草在線金湖消息 為進(jìn)一步規(guī)范卷煙市場秩序，日前，江蘇淮安金湖縣局緊緊圍繞證件管理工作“新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)”，扎實開展代號為“春雷”的證件管理集中
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田，實地查看了烤煙移栽情況，了解當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)對生產(chǎn)收購政策的知曉度。徐明康副經(jīng)理對當(dāng)前美姑縣烤煙生產(chǎn)給予了充分的肯定，認(rèn)為美姑今年煙葉工作領(lǐng)導(dǎo)有力、定位準(zhǔn)確、目標(biāo)
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，認(rèn)為《規(guī)劃》編制調(diào)研充分，對河池?zé)熑~產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、面臨的形勢及發(fā)展前景分析透徹，發(fā)展思路清晰、定位準(zhǔn)確，目標(biāo)任務(wù)明確、合理，內(nèi)容全面
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做到帳目公開。
三是加強(qiáng)食品操作管理。健全食堂人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格要求食堂人員定置定位，保證每一道程序都達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每一個環(huán)節(jié)都符合體系要求
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的搖籃，展示形象的窗口”為角色定位，以夯實工作基礎(chǔ)、提升服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)品牌培育、提高監(jiān)管效率、突出創(chuàng)先爭優(yōu)為總體要求，專門成立了創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，
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，從原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化3個方面，對基地單元建設(shè)工作進(jìn)展和建設(shè)成效進(jìn)行了檢查評估。
驗收組一致認(rèn)為，該基地單元煙葉質(zhì)量風(fēng)格定位清晰
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，力求從職責(zé)明晰、目標(biāo)亮化、績效考核透明等三個方面強(qiáng)化質(zhì)量管理。
一是力求崗位職責(zé)分工明晰到位。結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理工作新的需求，對現(xiàn)有崗位名稱重新進(jìn)行定位，并對相應(yīng)
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，明確發(fā)展定位，制定趕超措施，同時加強(qiáng)對活動的督促檢查，將新思路、新舉措和實際成效作為重要考評依據(jù)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。
