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半自動(dòng)化煙箱回收分揀流水線，并已申請專利。我們用四組數(shù)據(jù)來解析一下首條煙箱回收分揀流水線：
2200：工作流程實(shí)現(xiàn)自半自動(dòng)化，效率提升
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辦理零售許可證相關(guān)規(guī)定和工作流程，認(rèn)真對照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度和流程規(guī)范，全面查找當(dāng)前辦證工作當(dāng)中存在的問題，明確責(zé)任、嚴(yán)格整改、落實(shí)到人。要嚴(yán)禁故意刁難
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工作流程執(zhí)行情況實(shí)行日常檢查、重點(diǎn)抽查、綜合考核，嚴(yán)格考核執(zhí)行到位，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)工作效能的提高。
三是增強(qiáng)自身
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;明確與指標(biāo)的差距根源，優(yōu)化專賣管理工作流程，確定改進(jìn)方向及措施，進(jìn)行專賣工作精細(xì)化對照管理；
三是認(rèn)真達(dá)標(biāo)。借鑒質(zhì)量管理中的PDCA工作方法
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;提出“123”法提升辦公室工作水平。
緊緊圍繞“1”個(gè)目標(biāo)。全面圍繞“速傳達(dá)、高執(zhí)行、勤服務(wù)、善溝通、常創(chuàng)新”的目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施、量化工作指標(biāo)、規(guī)范工作流程，
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，以市場化取向改革工作為契機(jī)，完善客戶服務(wù)工作流程，精準(zhǔn)開展市場監(jiān)管，利用微博、微信平臺探索服務(wù)方式改革，聘請客戶擔(dān)任內(nèi)刊特約通訊員
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辦理、市場監(jiān)管、案件辦理、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理工作流程和機(jī)制方法，不斷追求提升工作效率和質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本，為實(shí)現(xiàn)鞏固與完善煙草專賣制度、釋放煙草專賣體制紅利找到
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項(xiàng)目卷宗保管情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控；二是修改完善檔案管理辦法，細(xì)化工作流程、歸檔內(nèi)容及歸檔要求；三是將歸檔工作與績效考核相掛鉤，確保歸檔工作做到獎(jiǎng)懲有據(jù)
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建立完善學(xué)習(xí)機(jī)制、預(yù)警機(jī)制、防控機(jī)制、問責(zé)機(jī)制、管理機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，提高執(zhí)行力，促進(jìn)
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安全管理工作。
一是安全教育培訓(xùn)到位，切實(shí)提高安全意識。組織相關(guān)人員開展安全例會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)“配送工作流程”和有關(guān)車輛駕駛安全知識、交通規(guī)則等，著重提高全體
