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局（公司）瞄準(zhǔn)“數(shù)據(jù)對(duì)接難、信息流轉(zhuǎn)慢”的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，全面打通各系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)對(duì)接，聯(lián)結(jié)入園、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)、分揀、配送、簽收等作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)流，
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為，著力提升政治站位，注重增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)，摒棄因循守舊思維，以等不起的緊迫感、慢不得危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)
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，沒(méi)有比心更高的山。
看清自己的心，走好腳下的路，才是自己最好的歸宿。
慢一點(diǎn)，真的沒(méi)關(guān)系，時(shí)光不會(huì)辜負(fù)一個(gè)平靜努力
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5月，李百戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)水平又上了一個(gè)臺(tái)階。
“特別是一類煙，賣得比去年還好。”翻著一張張訂單，李百戰(zhàn)喜笑顏開(kāi)。
顧客少、動(dòng)銷慢、資金壓力大
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的“天才”
“天才就是‘天才’。日常工作中，他總能以煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的一些突出問(wèn)題為導(dǎo)向，創(chuàng)新性提出各類解決辦法，相繼攻克了高山煙苗出苗慢苗弱不齊、烤后下
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少一點(diǎn)、快一點(diǎn)慢一點(diǎn)反而還不是主要矛盾，關(guān)鍵當(dāng)期指標(biāo)有保證、長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)有支撐。至于說(shuō)價(jià)類、稅制的調(diào)整，不在今天的討論范疇，對(duì)于單純地觀察二類煙發(fā)展也有些“超綱
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慢、能力參差不齊、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，尚不能適應(yīng)行業(yè)新一輪發(fā)展的新要求；專賣隊(duì)伍改革進(jìn)展緩慢，行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”對(duì)專賣管理提出了更嚴(yán)格的要求，部分
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不再晨，時(shí)光不待人。作為煙草最基層的服務(wù)市場(chǎng)部門，武當(dāng)山市場(chǎng)部“雙心”服務(wù)工作隊(duì)，以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感、使命感，按下“快進(jìn)鍵
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初八，平均氣溫漸升，已到了煙葉育苗時(shí)間節(jié)點(diǎn)，時(shí)令不等人，農(nóng)時(shí)不能誤。等不起，慢不得，必須與時(shí)間賽跑。
當(dāng)天，縣
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，沒(méi)有疫情前那么緊俏，戶戶基本夠賣。這一問(wèn)題，在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)較為普遍。
等級(jí)結(jié)構(gòu)提升慢。受疫情、貨源政策和當(dāng)?shù)叵M(fèi)環(huán)境等諸多因素的影響，當(dāng)前零售
